作者:吴老师
为何现代企业组织需要团队管理,主要原因如下:
从个人加入团队的原因看,主要是为了获得或实现安全、地位、自尊、归属、权力及实现目标的需要;
从组织采用团队的原因看,
一是创造团结精神;
二是使高层管理者集中精力进行战略性思考;
三是提高决策速度,团队能够促进员工参与决策过程,有助于管理人员增强组织的民主气氛,提高工人的积极性;
四是团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意;
五是提高业绩,团队能够提供更好地利用雇员才能的环境,且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活,反应更迅速。
作为管理者,工作中的每一天,都会花些时间去思考团队管理问题。这是职业发展中一项重要的能力,也是一门艺术。
工作中也时常会有团队中的一些问题让我困惑,让我不得不去多思考这方面的问题,因为一旦团队管理出现了问题,那么团队工作效率就会受到影响,最终自己的工作效率也会被影响。
所以,做为管理者,不要忽视自己的团队管理,而只注重业务拓展。当团队协作出现问题时,也不要因为忙碌而选择拖延处理团队问题。团队管理与业务拓展同样的重要,甚至在团队发展的不同阶段,它比业务拓展更重要。
接下来,给大家分享一份PPT,告诉大家团队管理技巧,主要包含一下内容:
第一部分 理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分 组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分 团队的故障分析与解决
第四部分 评估团队
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