某些模式试图通过渠道的整合围攻上游经销商，用局部的利益破坏市场的平衡。这个“最坏”的时代，怎么异军突起，方法对了逆势上扬其实很简单。
1.明确定位：你就是茅台代言人
S:重新定义自己的身份，你不仅是卖酒的！有了高度，建立了圈层，提高了品位，掌握了国酒的内涵，你就是最值得客户选择的茅台代言人！
2.清楚优势：渠道不是上帝
▲ 茅台一级经销商授权委托书
S:茅台酒属于稀有资源，硬通货，茅台经销商才是最值得消费者信任的供应源头。渠道仅应作为补充，电商也无非就是渠道的一种类型。所以，掌握一级授权“尚方宝剑”的兄弟们，雄起来，我们拥有市场绝对的话语权！
3.合理库存：良好的心态看库存
S:茅台酒已经实现供需平衡，适量的库存让你抓住旺季价格上调的福利，轻轻松松提高销量，量利双收。
4.坚持推广：有舍才有得
▲ 通过定期的品鉴会累积人脉。
S:市场是做出来的，积累客户才是硬道理！不要计较短期效果，经常邀约朋友们小聚，畅聊国酒文化，品品小酒，聊聊时事。不经意间做大了生意，更提升了品位。这不就是品鉴会建立圈层的过程吗？
5.术业专攻：成就者必专注
▲ 必须懂得国酒，了解国酒文化，传递的是高品位的生活。
S:别站在金山上想着去挖煤矿的生意。行行都有低谷和腾飞，茅台酒过去给你创造过财富，新的机遇也已蓄势待发，再度辉煌并不遥远。积极去探索，懂得国酒，爱上国酒，专业专注的你想不成功都难！
6.强调优势：竞争的不是价格
S:请告诉亲爱的茅粉们，茅台经销商除了常常不计成本地请大家共饮国酒茅台，友情第一，真不为卖酒。合理的利润仅为了服务好大伙！消费国酒是品质的体验，精神的享受，魅力的彰显，能力的表现，别为了那一包烟钱的差价去冒险买假酒。
7.酒融通：创造核心价值
S: 茅台酒身处行业却又独立于行业。某些平台的商业模式整合线下打压厂、商，也许能所向披靡，唯国酒不能被征服！因为以市场为导向，只服务于茅台酒经销商的【酒融通】核心生态圈已经开始形成。用好她，市场最大的份额属于茅台经销商！
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