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鼎通技术总监原创
一个网络的大世界已经构建，还在不断向无边无际蔓延，一旦离开这个虚拟领域，这世界会是什么样子。个体在享受信息化带来万千改变，有时候很吃惊，一岁半的
儿子能熟练的打开手机，能坐在电脑桌前拍打着电脑。现在可以坐在家里完成订餐、完成交易等等。面对终端人群的电商风起云涌，繁荣的不得了。可是奇怪的现象
来了，作为社会经济推着者企业却在信息化上远远的落后西方。现在的商业竞争逐渐从单点的商品质量、价格之争逐渐转向全面竞争，一个社会只要发展，必然从粗
放走向集约精细，挖掘整个企业自身资源、上下游资源、社会资源等等来全面增强自身的竞争力。目前处于核心概念的大物流，风风火火，控制了整个供应链就能占
据优势，甚至垄断。信息化的特性使得先来者得天下的优势巨大，当然资本充足也是必然的。
现在的社会，可以肯定的是一个企业经营者如果仍然避开信息化概念继续传统的运营模式，那么走向死亡那是迟早的事情。这个社会逼的人必须时刻保持一个警惕和
适应变化的心。曾起何时一个简单的肉松饼，一个网店一个天能销售几千盒，曾起何时满大街全是肉松饼，在短短几个月时间差，你可以快速攫得千万资本，如果能
准确获取和及时分析这些数据，那么就占得很大先机。这个是一个典型的信息利用的案例。那么从企业角度来讲，任何一个稍懂管理的人都知道开源节流，这样能让
企业处于不断稳定运营进步的状态。但是要正真实现“开源节流”需要企业管理付出多少努力，也正因为管理困局，使得社会上MBA、EMBA漫天飞，还有少则
几百、多者几十万的管理培训课程。但是正真能够帮助企业提升管理助力到底有多大？
我忘记谁说的一句：咱们这个年代的中国，有个很牛逼的能力，就是能把简单的事情搞的很复杂，复杂的很专业。刚听到也只是噗嗤一笑，可是静下心想着自己九年的企业信息化经历，觉得很精辟。国外上个世纪90年代进行了大量的BMP改造（那时候我们刚开始引进MRP2），
改造目的让企业流程竟可能简单有效，让企业管理逐渐扁平化，让管理者从纯管理角色转向引导、教育，底层终端员工担起责任。
国内主要管理模式还是以垂直为主，当某一款软件产品在吹嘘其审批流如何厉害的时候，心里会有一点悲哀。所以企业管理战略方面首要的问题就是流程重组问题，通过有效信息化技术进行流程全面管控。
其实一个企业经营不善，大多数都会去寻求管理咨询
来开一剂良方，有时候想想很多问题其实很简单，只是没有足够全面数据来支撑企业决策分析的基础。很简单的例子。一个产品在什么时段、哪个季节、什么样的人
群销售比较好，为什么在较好的时段缺货、为什么产品销量哪么大利润仍然没有太大增长。如果这些数据都有，并且能够及时准确反馈到决策，结果会怎么样。
企业战略方向确定、战术部署、结果的反馈与改善，是相辅相成的，做到这一点太难了。
但是太难也得做，不做的结果谁都知道。所以企业需要全面掌握所有资源，这些资源自身的信息以及与相关资源联系信息，需要及时准确获取、分析，进行资源调配
改善，来协助企业实现宏伟大略。可以这样说，能做做到这点都是很牛的公司，并且大公司居多，中小企业能够成功掌握这些能力少之又少。如果恰巧被你碰到了，
建议你找机会进入，这样的企业做大可能性很大。
来说说中小企业，近期开展的一个项目，是一家货流配送企业
的erp项目，短短三年这家企业销售额度达到1600万，预计5年后销售额度6000万，7年左右1个亿左右，但是紧紧是预计，现有的企业管理水平已经滞
后企业发展，急需通过信息化技术来将相关资源进行管控，全面集成：销售、零售、分销、库存、配送、采购、财务资源，从底层将理清销售数据、从中层管理将他
们从繁杂的数据整理解脱、从高层给他们提供市场分析决策数据，老板是一个很重视管理与管理眼光的成功领导者，也刚好遇到了我们，开始了万里长征的企业信息
化建设。从问题多多到一步一步解决，漫长痛苦的过程，但是结果是好的，基本成功。但是问题来了，这家是我亲戚，我可以一分钱不要帮助其实现其信息化，但是
如果正常的客户他能承担起这笔昂贵的费用，如果正常报价的话这短短集中的1个多月至少需要25万，我相信如果开口提出25万，目前中小企业听到会说我们缺
钱缺疯了吧。是啊，问题也在这里，一个经营一般的小企业老板能化几十万买个奥迪（加上维护、折旧），昂贵的面子的东西，却不会花在信息化上面。与之对比日
资企业建立企业支出就会提出信息化需求。我们想扎根于这个市场、我们想给某个中国行业信息化带来清风，我们拥有一切，时机在哪里。这是一条痛苦的路，一群
猪在奔跑。
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