突如其来的疫情对餐饮行业的冲击显而易见,
库存积压、营业额断崖式下跌、供应断了、员工聚集有风险……
“大环境倒逼,不做外卖,也必须做外卖了!”
一位餐饮人在接到我们的问题后这样说。
我们的问题很简单:
外卖似乎成了绝大部分地区餐饮复工的唯一选择,
疫情期你是如何做外卖的?
希望以下7位餐饮人的回答,
能带给你不同的启发。
感谢他们的分享,
善于学习的餐饮人,
运气都不会太差。
下面是接受采访的7位餐饮人的分享实录,原汁原味,非常真实:
1. 发言人:江苏连云港朱总
我们这边很幸运,目前还没有确诊病例,但确实对经济影响比较大,所有沿街商铺现在都不许开业。
过年的时候备了五六万的货,像大年三十那天门店只有两三千营业额。过年的库存的呢,短期的食材需要立刻处理掉;
像肉串类还有所有的青菜类全部半成品低价倾销,基本能保本,但是肯定没有利润赚。其他一些牛羊肉“硬货”则是冷藏处理,再慢慢售卖。
我们还做了一个举动,在门店门口,给路过的行人免费发放口罩,发了六七天,有一定效果,增加了我们的知名度。
外卖这一块,现在上了3天,在自己的加工厂开辟出一块制作区。根据这3天的运营数据,平均一天营业额3000块。
我们有几千个会员,很多会员直接跟我说:
“吃烧烤还是要到店里吃比较好”
平时没有外卖经验的话,也没有线上渠道,突然上外卖效果不大。
我觉得这个跟品类有很大关系,像我们周围有一家纸包鱼,他们现在1天至少100多单,感觉“鱼品类”比较适合外卖。
2. 发言人:湖北仙桃裴总
我们现在基本处于停工状态。
一方面正处在湖北这个全国来说疫情比较严重的地区,政策管的还是很严。
另外呢,我们是卖烧烤大件的,也不会说大家会点一个烤全羊到家里吃,所以品类不适合做外卖。
这个阶段我们还是在家思考未来怎么做,多跟餐饮朋友们交流学习。
3. 发言人:浙江杭州孙总
2020年疫后的复工准备与战略方针,
个人见解:要围绕“四变三不变”开展工作
一变:消费观念变化
1:消费市场观念变化,促使产品品类重新定位。
2:健康观念会加强,要跟消费者“谈恋爱”,不了解消费者心里怎么想可不行!
3:野生动物保护法会出台,确实餐饮品类哪些能吃,哪些不能吃!
二变:营销变化
1:线上营销比重增加,下半年营销线上将小爆发。真正的战场在下半年和明年。
2:健康化,公益化,性价比将是线上营销策划中不可缺少的新属性。
3:社交属性将加强,互动很重要。没有互动的线上营销是没有“灵魂”的,千篇一律的广告是转换率超低的资源浪费!
三变:产品与系统重构变化
1:产品不局限于好吃,裹腹。增加社交属性,人文服务,健康公益等价值属性!
2:倒逼系统转型,1+N模式进化。餐饮业向零售业及食品业加速融合,形成“新物种”。从而生产周转率加快,增加区域扩张占领。1-2款新物种拳头产品相结合,是配合战略的必要措施!
四变:品牌重构变化
1:小而美,多触角,持久战!促使社区渠道下沉,让消费变成消费我们家产品,成为生活的一部分,从而从思想上打造“惯性”护城河成为必须品!
2:文化创意爆发,文创将成IP个性标识,也是品类中的“个人码”,也是“无限”消费的一部分!
3:从品牌文化到企业文化与社会责任相挂钩,加强消费者对品牌价值认识。加速占领消费者心智!
三不变:
1:初心信仰不变
方可经历九九八十一难,修得正果
2:市场刚需不变
只会更大,抢别人的战场,拣别人的“尸”
3:执行力度不变
手比头高,不然一切好战略都是鸟啄狗尿泡,一场空
综合以上打法,大框架是高筑墙,广积粮,缓称王!
以四变三不变心态应对疫后工作开展,确保既不要倒在疫情的寒冬里,也不要倒在疫情结束的春天里,待到阴霾散去,春光正好!
4. 发言人:浙江义乌董总
我们餐饮人一定要把外卖的心扉打开。我们以前堂食生意好,不做外卖,浙江政策16日开始可以做外卖,马上就上了。
我们的21家班里烧烤店立即转为炸串店,第一天就爆单了,80%店长全部返程复工。
但是纸上烤鱼店的外卖生意不好,一天只能卖几百块,我们也想了办法,比如纸上烤鱼改成酸菜鱼,鸡公煲改成小份的鸡米饭套餐。
我告诉我的烤鱼店长,外卖是趋势,做好两件事:
一件事是自己门店的外卖自己策划,不用和其他门店统一;
第二现在外卖没生意也没事,一定要多维度的先把“好评”做出来,把脸面踩在脚底下。
还有几招是我们自己研究的,现在就是能多几单多几单。
第一要把门店的门头灯打开,让门店显眼,虽然一天只能多招来两三个客人,但要坚持做。
第二个是门口贴菜单扫码点餐,0接触菜品放在门口保温箱,让客人更安心。
第三个,一定要多注意与搞好和外卖小哥的关系,我们会在门口放开水等服务;
快递小哥自己的圈子里会讨论哪个店老板好,哪个店不好,这样运力不足的情况下,基本上都能够先接我们的单子。
5. 发言人:新疆王总
新疆平时管控就非常严格,现在特殊时期基本所有人员不能出门,只能等到疫情过去。
预计3月中旬可以活动,至少要有3个月的缓冲期。
我个人认为,外卖是开源的方法,但是不理想,杯水车薪。
当然这跟地区也有关,新疆本身的人员密集度就不够,外卖也基本以简餐为主,中餐做外卖的较少。
而且平台这块,在新疆地区基本上是美团一家独大,说实话需求并不大。
现在能做的就是待在家里,多学习,多动脑,跟大家交流完了我马上就去跟我们管理层开会;
等到能出门了,就立刻行动起来,不要浪费任何时间。
6. 发言人:重庆王总
困惑:
一直做外卖平台,却几乎没赚到钱
原因:
1.外卖平台整体成本费用高:外卖平台扣点高、平台排名费用高、运力不够(贴红包才有人接单)。
2.品类困惑,销售量喜忧参半:线上外卖销售的产品是否符合大家需要的消费场景需要打一个问号。
3.客户渠道零散,客户是平台的:现在外卖渠道基本上有四个,平台渠道、大V渠道、VIP客户渠道、社区渠道(效果最好)。
破局:
真正见到钱,真正见到好评的性价比外卖。
这里重点讲一下社区渠道,说白了就是小区送菜送饭群。
围绕门店半径1.5公里内的小区VIP客户,通过他们拉微信,建立自有小区业主送饭群。
我们有数据统计:覆盖门店周围平均有8个小区,上千人左右,最少的门店每天100多单,基本可以养活一个店。
在群里可以做精准营销,比如:通过自有群订餐,前10天全天5.8折,随餐送口罩等。
这个方法除了没有平台费用,最重要的一点是:
当疫情结束后,客群是在自己手上,而不是平台手上,对于品牌再塑有非常大的价值。
7. 发言人:广西顾总
我们年前备了“狠货”,就连大年三十关门那天,生意都还很好,两三百平的小店一天卖一万多。
这段时间很多朋友问我怎么办,其实我心态还不错,这急也没用,我给我的团队说“大不了从头再来,以前也不是从零开始的吗”
关于外卖:
① 自己的流量,自己的粉丝真的很重要
我们在去年就搭建了会员体系,建了群,菜单上也做了“会员权益”。
我就发现这次疫情来了,会员做的好的门店,外卖的效果就好;
同样品牌,会员没做好的,外卖也不行,所以自己的流量,自己的粉丝真的很重要。
② 在平台上做外卖,只有曝光率,没有“真金白银”
在平台上做外卖,钱不多,还带差评,最后客户骂你体验差;
我在“禁足”期间,点了很多外卖,有自己家的也有别人家的,在想如何能在家吃出店里的感觉?如何还原场景?
后来发现,外卖这事只能做的“更细致”,却无法还原店内体验。
③ 外卖有的做,但不是这么做
做外卖很苦逼,很难赚到钱,但餐饮人先要考虑活下去的问题。减少开支,外卖赚点现金流,保存实力,度过春天。
我们外卖做的好的店,4个人一天可以卖六七千,不用清洁店面,人手用的少,这种模式很“轻盈”。
疫情后,我会持续做外卖,并且考虑单独做个外卖的品牌。
很多餐饮人同行在贴钱做外卖,我认为这样不可取!我们的第一目标是止损,先活下来;
而活下来的唯一指标是利润,应该想办法如何增加利润。
总编小结:
弱者只会抱怨,
强者不但快速自救,
而且把这次灾难
变成一个自我反思、
学习与成长的机会。
只有极度绝境与挑战下,
才知道什么东西最珍贵,
什么是平时自己忽略的短板。
既不能倒在疫情的寒冬里,
也不能死在疫情过后的春风中。
愿餐饮人共同交流,共渡难关,
一起等待餐饮行业真正的春天!
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