朝阳市统计局多措并举全面服务“五个一工程”建设

朝阳日报        本报讯 （记者 赵金华）今年以来，市统计局紧紧围绕市委、市政府全面落实“四个着力”、“四个驱动”、“培育六个新增长点”和推进“五个一工程”等重大战略部署，将做好“五个一工程”项目统计作为全局工作的第一要务，进一步增强责任意识、主动意识，制定有力措施，狠抓项目入统，为全面反映“五个一工程”建设成就、助推全市项目建设年活动发挥积极作用。
　　市统计局牢牢把握改革创新和尽职履责这条主线，就精准抓项目入统、实施精细化管理开展项目核查工作进行了详细部署安排。为适应“五个一工程”项目建设快速发展的新形势，市统计局打破专业科室划分，提出了全局一盘棋、一个调为“五个一工程”提供优质统计服务。确立了“一个园（景）区、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作思路；构建了一把手负总责，每个党组成员负责一个园（景）区，并将每个园（景）区的项目落实到具体科室和责任人，确保每个园（景）区不少于两人负责项目跟踪的新型统计管理模式；制定了项目联系和跟踪服务制度。强化各级责任，传导工作压力，细化工作内容，定职责、定任务。定期召开专门会议进行项目入统进展情况汇报，以便及时发现和解决问题，提高项目入统率，反映“五个一工程”建设成果。
　　据了解，一季度，全市固定资产投资完成35.2亿元，同比增长2.2%，增速列全省第3位；亿元以上新开工建设项目18个，总数居全省第1位，其中10亿元以上新开工建设项目3个，总数居全省第2位。在全市入统项目中，“五个一工程”项目入统189个，占全市项目入统个数49.6%，完成投资额24.1亿元，占全市投资额68.4%；其中，新开工项目23个，占全市新开工项目个数62.2%，完成投资额3.1亿元，占全市新开工项目投资额43.2%。数据显示，以“五个一工程”为主要载体的投资项目建设成果已占据了全市项目建设的半壁江山，并将逐步显现其更大的作用。
　　该局坚持以园（景）区项目为中心，构建“深服务”体系，即树立强烈的服务意识，深入发掘和综合运用职能服务资源，把提升服务能力、完善服务手段作为推进“五个一工程”统计工作的重点，多层次组织专门培训，提高业务水平。为进一步提高各园（景）区对项目入统工作流程和要求的认识，分条块有针对性地开展了多批次的业务培训。为保证培训质量，针对不同类型（如各园（景）区、主管部门、重点项目单位等）业务人员，分别组织不同形式的培训。制作并下发了《固定资产投资项目入统材料清单》、《固定资产投资项目入统流程图》，将项目入统基本操作流程、入统上报要求以图表形式进一步明确，保证了项目单位按照流程和要求准确上报项目。
　　在加强培训的基础上，他们还积极深入各园（景）区，开展项目现场调研活动。局领导带队，在不影响园（景）区和企业工作的情况下，深入项目现场进行调研。针对项目入统要件、施工进度等情况进行现场核查，掌握实情，了解其所需，知悉其所困，帮助企业完善入统要件。对于确实已开工、入统材料短期内无法齐全的项目，他们积极与上级统计部门沟通协调，努力争取使项目及时入统，保证园区项目建设成果如期得到反映。一季度，通过该种方式入统的亿元以上新入统项目个数就占到全市亿元以上新入统项目个数的三分之一。
　　市统计局建立了从主管部门到各园（景）区、到相关企业的立体联系模式，积极作为、主动跟进对接、“上门”服务，力求实现项目比对核实全覆盖、重点项目核查无死角，推进重点项目统计工作。一是每月把项目主管部门和各园（景）区项目清单，与统计项目库进行比对，重点查找、关注已开工尚未入统的项目，并将比对结果及时反馈给有关部门，进行沟通协调，解决项目入统存在的困难和问题，做到应入尽入、应统尽统。二是针对项目单位投资统计人员更换频繁的特点，利用现代科技手段，通过开展建立项目单位QQ群、微信群等多种形式，将“五个一工程”的项目建设单位列入互动名单，并根据各企业的实际需求，采取一对一服务方式，指导项目单位做好项目前期报送、台帐建立、报表填报及联网直报工作。为反映全市“五个一工程”项目建设成果，该局针对现有数据平台不能满足“五个一工程”数据处理的情况，专业人员自行开发、自行编制，创建了“五个一工程”项目统计数据处理平台，对项目单独建立了数据库。