前言：组织架构是企业的骨架，是实现战略目标的载体，是企业运营的支撑，是岗位设置的依据，是企业信息流的渠道。如果企业缺乏合理的组织结构，就会造成分工不明确、权责不清楚、沟通渠道不畅。
一、客观需要原则
企业组织架构设计最主要的目的是为企业服务，帮助企业实现战略发展目标。为了实现这一目标，就需要设计的时候保持客观公正，按照实际需要设置各个机构和部门。坚决不能出现因人设岗，因权设部门的情况。
二、权责对等原则
设置的部门或岗位要承担责任，就应该授予其相应的权力。如果只有责任没有权利，最终的结果是人浮于事，没有担当，权责不清。所以责和权应该对等。
三、集权分权原则
在企业组织架构设计的时候，权力的集中程度和分散程度应该设置明细。把集权和分权控制在合理的水平，使之既不影响工作效率，又不影响积极性。可以通过分权手册来实现集权和分权的设置，明确在纸上，有据可查，有规可依。
四、合理管理幅度原则
每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及，管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。
五、内部制约原则
权利不能一方独大没有制约，这样会有客观犯罪的条件。企业每项经济行为的参与和决策原则上由两个以上的部门来执行。这样相互监督、相互制约，坚决不能出现既当运动员又当裁判员的情况。
六、分工协作原则
一家企业无论设置多少个部门，每个部门都不可能独自承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说按照职能划分，企业中有管财务的，有管人力资源的，有管生产采购的，有管销售企划的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于企业来说至关重要。
七、稳定原则
企业组织架构一旦建立实施，在一定时期内确保稳定不变。因为长期稳定运行的组织架构会从根本上凝聚企业发展力，提升企业管理水平，稳定员工情绪，维持高效运转。
八、应变原则
理想的企业组织架构是随着经济环境的变化而变化，随时都能以最杰出组织状态面对环境的挑战。任何东西都不能是一成不变的，如果不变，面对的将会是落后灭亡。企业应当在求变中生存。
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