大将无能，累死三军，员工无能，错在领导

作为一个领导，你发现你的员工能力不行，你的员工总是做不出结果的时候，请不要先去埋怨你的员工了，而是先去追究一下自己的责任吧。

请记住一个非常重要的管理概念：大将无能就会累死三军，员工无能错在领导。世上本无庸才，只有放错位置的人才。如果你不了解你的员工，将他放到了一个并不适合他的工作位置上，这时他没有好的绩效也是正常的，因为他或许并没有这方面的天赋。这时你就该检讨自己的错误了。

1.你错在不会选人

在选人时你就错了，很多的企业都是一个传统的面试，会问：我们这个岗位工作很辛苦你能坚持么？你问什么离职？你的优点缺点是什么？你认为自己能胜任这份工作么？等等的问题。试问，会有一个面试者回答你真实的答案么？现在的面试者我们都称“面霸”，只要你问传统的问题他就会回答一个很完美的答案去给你听。让你对他感到很满意。

如果你没有受到一个很正规的培训或者是有一套测评面试工具时，那么你接下来就会很容易的选错了员工，从而导致后期一个非常高的培养成本。那么你应该选择怎样的人呢？

（1）选择和公司价值观相符的人才。

（2）很有发展潜力同时有较高素质的人才。

（3）应聘者的个人能力和公司所提供的岗位是否匹配。

如果说我们只是简单了解应聘者的一个知识架构和从业经验就要盲目招到公司来，那么这还是远远不够的。

2.你错在不会对员工进行有效的激励

一个公司发展的快与慢看的不是其他，而是看人才储备战略。而有效的激励又是留下优秀员工激励他们更加努力去工作的一个最有效的办法。

杰克·韦尔奇就很强调，作为一个管理者要善于激发员工，让员工充满正能量的去对待自己的工作，激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。

想要作为一个合格的管理者，首先要学会及时发现员工工作的价值，接下来就要及时的激励员工的能力，如果这两点你都能做的很好，那就说明你做的还可以了，为什么不能说你做的很优秀呢？因为还有最重要的一点，那就是对待不同的员工要做到投其所好的激励。如果没有做到这点，那可能你的激励不会太有效果。

每一个人的需求是不同的，有的人对财富的需求很高，有的人对权利更加渴望，有的人则是对荣誉比较向往，有的人只是对享受更加在乎等等，那这时你就应该去想我要对不同的人进行不同的有效激励了。不是用钱就可以有效激励每一位员工更加去努力工作的。

如果在员工很努力你没有一个激励，而在员工只是犯了一个小错误的时候就开始批评，那么只会让你的员工有一个深深地挫败感，之后工作的不是很好也就再正常不过了，因为他已经感觉到自己并没有很大的存在价值了。