近年来，市场竞争越来越大；在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能只关注自己的成本，没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提升，企业就会面临生死存亡的境地，所以精细管理就成了必需。ERP正是企业实现精细管理的有效工具，同时也为企业进一步发展提供了支柱。
信息数据集成
在手工或半手工作业状态下，企业的信息数据，部门跟部门之间数据孤立衔接不上，因为信息的孤立一方面经常出现同一账单多次录入、录入不及时、遗漏、错录，另一方面，当需要某项数据时，不得不花大量的时间和精力找数据、核对数据，由此大大降低了员工的工作效率。
企业在导入ERP系统后，企业数据在ERP系统的规范下形成统一样式，便于方便、快速、准确的查找，如：《销售发货统计报表》就很清楚、明了的呈现出与所有客户、经销商的交易信息，及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量、报价、折扣价及客户需求日期。只要一次录入就可以随时查看所有报表的详细信息。 从而提升企业的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
精益管理、节约成本
ERP软件的导入，可有效控制物料的损耗、管理协同成本、产品生产成本、减少库存积压、盘活流动资金，从而大大降低企业的经营成本。同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率。
如《成品库库存查询》就很清楚详细的进行分页：“入库单据”“入库流水”“出库单据”“出库流水”“库存明细”“库龄分析”每个分页里都非常详细的列出所有信息的具体情况，包括异常信息都会用不同的颜色来提醒查阅者。
在物料需求方面可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存、缺料数一一列出，由采购计划员查核，并可直接将其转入采购部门，形成采购订单。
标准化管理模式
ERP系统的导入对于传统制造业来说，就是一场管理模式的革命，ERP系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想，更是一套强有力管理工具。ERP系统将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去，从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应用中容易出现反复、不真实、错误等现象。
如《车辆管理信息》可以从中看到所有出车记录，因此需保障车辆信息的准确性；当归还车辆时，要求必须登记还车信息，以便后续派车的准确性；除此之外，“车辆何时年检？”“车险何时续保？”等事项将不再管理人员的心头大事，员通过此应用可以及时、准确掌握信息，制定管理制度，提前将相关事项办理妥当。
强化管理层对生产的监管
ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段；有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理，可以在线生成、在线提交、在线审核，对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、管理均不受地区限制。
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