作为项目经理，每天都会面对大量的决策问题，本文对项目经理长用的决策工具进行了简单的概述，如果对其中工具的使用感兴趣，可以留言索取具体使用方法O(∩_∩)O~

确定环境下决策

当每个备选方案都有明确的结果时，作为决策者，只需要比较各个方案结果之间的优劣。此时，可以采用线性规划辅助决策。

线性规划主要用来解决以下两类问题：一是任务一定下，力求成本最小化；二是资源一定下，力求效益最大化。

线性规划

盈亏分析用于确定最佳产品数量。项目经理可以通过盈亏方程确定产量、销售与效益的曲线。

不确定环境下决策

德尔菲法是一种背靠背的专家咨询方法。决策者通过与专家多次沟通，确定最终方案。德尔菲法是在各备选方案不确定的情况下最常用的方法之一。

德尔菲法流程图

头脑风暴法是一种常用的群体决策方法。将对某一问题感兴趣的人全部集中后，在完全不受约束的条件下，畅所欲言，获得尽可能多的方案。头脑风暴需要遵守以下四点原则：

层次分析法是一种将主观思维量化的决策方法。将影响决策的因素分层例举后，通过不同的权重将所有需要考虑的因素集中于一点，进行通盘考虑。最终做出选择。

网络分析法是一种层次分析的优化方法。可用于解决备选方案的各个需要考虑的因素之间相互存在影响的情况。其核心思想与层次分析法基本类似。

期望值法是一种较常用的风险条件下的决策方法。通过对各风险的发生概率和损失进行评估，借助统计学知识将其计算为一固定数值（期望）。进而进行决策。

边际分析法是一种优化了的期望值法。通过比较事件概率、最优结果、最差结果进行决策。

决策树法是一种对期望值与树形图相结合的方法。通过树状图列出待决策问题的所有可能结果及其概率。进而计算期望值，确定最终决策方案。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。