随着项目经理人数激增，项目经理的绩效考核也越来越重要，本文简要概述了针对项目经理的常用绩效考核方法。
①平衡计分卡
②关键绩效指标
③360°绩效评估法

平衡计分卡

平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）是一种从财务、客户、内部经营过程以及学习和成长四个角度出发，将公司战略变为可实施的目标和可衡量指标的绩效考核体系。

关键绩效指标

关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）是一种量化管理工具。通过对关键参数进行设置、取样、计算、分析，KPI可以吧公司的战略目标分解为可操作的量化指标。

360度绩效评估法，又称全方位考核法，特点是多元化的评价主体。评价主体通常包括上级、同事、客户和下级。

感谢阅读，希望文章对您有所帮助！

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。