1. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
彼得原理是指在各组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
对企业而言，将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里几乎都存在几个难弄的人物，他们的存在就像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
3.水桶定律（短板理论）：注重团队中的薄弱环节
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
4.马太效应：只有第一，没有第二
在社会学中，马太效应是指富者越富，穷者更穷。那些拥有权力和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自己的权利和财富。
5.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
零和游戏原理是指参与者们都受益或都受损失。即在一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
6.华盛顿合作规律：团队合作不是人力的简单相加
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。这有点类似于我们三个和尚的故事。
7.手表定律：目标和方法要统一
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
8.墨菲定律：凡是可能出错的事均会出错
该理论引申为“所有的程序都有缺陷”或“若缺陷有很多个可能性，则它必然会朝令情况最坏的方向发展”。
9.蘑菇管理：尊重人才的成长规律
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于不受重视的部门，无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携。这不一定是什么坏事，尤其是一切刚刚开始的时候当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
10.奥卡姆剃刀定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律，这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为的复杂化，这样才能把事情处理好。
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