员工不做事？你如何判断一个员工不做事？是他的个人职责没有履行还是他比较闲？
你在判断员工做不做事之前首先要给他分配任务，而且这个任务是可执行的，而不是挑战性的任务。
所以你在判断一个员工做不做事之前首先要划定他明确的工作责任界限的。如果他的责任界限明确了，那么他造成之后，他是可以不做其他事。当然做不做责任之外是员工本身是有自主选择性的。你不能因为人家的工作效率高，看到别人提前造成，而造成的无所事事说人家不做事。这在管理上是不对的，你这样做会失去一位做事效率高的员工。
如果责任界限清晰，员工没有按时完成自己的工作任务，那么你先要判断这个任务额度的可执行性。如果是可以执行的，那么是什么原因导致员工没有按时履行自己的职责。是经验问题，还是其他问题？还是这个员工不适合这个岗位的问题，要不要进行岗位调整。
如果员工没有造成任务或者履行职责，而在一边玩，还干别的事，那么你先要观察一下，他的行为，是故意的还是无意，还是其他原因。如果是其他原因的话，你要先弄清楚再然后再对症下药去引导。万一他失恋了，那么他肯定没有心情工作的，公司也是一个生活的地方而已，人性化一点，不要管的那么死，这样有利于员工对公司的归属感。
如果是员工懒，造成的不负责任行为，一定要告诉他，他的工作对公司的重要性，其实任何一个工作岗位对每一个公司都有不了代替的意思，你要上员工不偷懒，先要让他明白岗位的重要性，让他有责任感。
如果他连对岗位的责任感都没有，要这种人来上班干嘛，警告都懒的说，直接让他走人算了。
管理是一门艺术，管理最失败的方法就是运用行政权威去管理，这是弹压式的管理，这种管理方式在公司上升期，员工待遇提升期是有效的，但是企业一旦出现问题，对于一个对员工没有归属感的公司来说，有什么值的留恋的？谁会和你一起扛下去？
企业也好，公司也好，团队也好，最怕的就是遇到困难的是时候人心不齐，没有人和你齐心合力走过难关。无论任何企业，公司还有团队，在发展过程中总会有很多面临生死的困难，度过了就会脱胎换骨，渡不过就是死。而面对这些生死困难的时候，靠的是什么？靠的是内部每个人众志成城，齐心协力。
有很多管理者平时都不太注意这个问题，总以为，没有“你”地球一样转，公司一样运行，在公司经营好的时候，你当然可以这么牛逼，但当公司出现问题的时候，你牛逼给我看看？
一个公司要长远发展就要讲究人性，一个公司在面临灾难时有多强的韧性就看他有多人性的管理。
作为一个公司好的管理者，千万不要怕麻烦，千万不要图省事，耐心点，多做引导，少用权威，明确员工的职责，主动承担压力。员工不需要最顶尖的，最优秀的，但要最有责任感的。
虽然这样得管理方法对公司的发现速度来说，可能会相对慢一点，尤其是开头的时候效率会低一点，但是一个让员工有归属感的公司的发展绝对是健康的，稳定的，根基牢固的，具有长期生存能力的。做企业，做公司，做团队当然是想赚钱越快越好，越多越好！但是赚快钱都是一时的，因为最终都会迎来激烈的竞争。在竞争中生存靠什么？还不是靠所有员工的努力。
还有最重要的一点，作为一个企业，作为一个公司，作为一个团队，千万不要让员工去孤军奋战，千万不要让任何一个员工有孤军奋战的感觉。他只是一个人，但敌人是千千万万的，你叫他如何有信心去和市场上的千军万马中杀出一条血路来，这样的话，员工是感觉很累的，往往会在中途倒下，绝对的。
无论是企业，还是公司，或者团队，作为管理者始终要让员工感觉到，他不是一个人在战斗，你们是一起在战斗。尤其是对那些新成立的公司，以为招几个业务员，通过业绩考核给高回报就能激发他们的狼性，让他们像狼一样。我就笑了！这些公司最终没有多少个能生存到最后的。搞个人业绩，搞优胜劣汰淘汰员工的，始终保持榨干员工的公司，一旦遇到危机的时候，没有多少个能挺的过去的。因为你平时就已经把员工榨干了，但危机的时候他就有什么“力气”去争斗。
以前不知道谁发明的这些管理理论，在我看来，跟狗屎差不多。以前是因为市场没有饱和，怎么做都会“有饭吃”通过这种方法可以让公司快速成长，以最快的速度抢占市场。当然那时候是成功了，也看到很好的成果，所以很多什么都不懂的人就认为这是“黄金定律”。但对现在的市场环境下，还套用这些东西，我可以说他是找死。面对饱和的市场，经济激烈的情况下，还用单人战术，白痴才做的出来。什么末尾淘汰管理，始终给员工压力的企业，最终也会把自己压垮。压的别人都想回“农村了”还不知道什么原因。
这些公司在经济大环境好的情况下，公司快速发展，通过高待遇留住员工，将来经济大环境不好了，你开不出这么高的待遇了，看有人跟你干吗？员工离职率高是正常的，尤其是能力越高的员工越容易离职，只有那些能力不强的人留下来，因为他们怕饭碗丟了。
使用孤狼战术，和末位淘汰的公司，除了高薪之外，没有任何让人留下来的理由。这些公司只能永远保持行业的最高薪水这条才有生存的机会。一旦高薪不占优势，就会走下坡路。
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