项目经理，一个完整的项目管理流程你做对了吗？收藏

项目管理流程相信很多做项目管理的人士都应该很清楚吧，但是为什么真到实施项目的时候还是会出现漏洞呢？你确定真把这个流程印在心里了吗？

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。项目管理流程对于一个项目能否高效的执行起到事半功倍的效果。但是随着我们面对的项目越来越复杂，那怎样做好项目管理对于很多项目负责人来说都是急需解决但又无从入手的一个问题。接下来我们利用36张的ppt，介绍项目管理的整体流程。

36张的ppt如果你感兴趣，可私聊我邀请你入群后自行下载详细的项目管理流程。

1.项目管理的五大过程组：

2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。

3.项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括（进度计划，风险计划，沟通计划）

4.项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。

5.项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

6.监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。

7.项目收尾阶段，到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。