SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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1.SWOT模型涵义介绍
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
·优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；
·机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
2.何时需要用到SWOT分析
SWOT是一种分析手法，通常用于如下的情形：
1.制定公司发展战略
2.竞争对手分析
3.市场定位
4.个人生涯规划
3.SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁
2、优势与劣势，机会与威胁相互组合，形成SO、ST、WO和WT策略
3、 对SO、ST、WO和WT策略分别进行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略
与方针
优势与劣势(SW)分析：
·內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素 诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等。
·竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力。
·做优劣势分析時必須从整个价值链的每个环节上上，将企业与竞争对手做詳細的对比。
机会与威胁(OT)分析：
·外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素。
–包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等。
–這些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响 。
4.SWOT分析后的策略研判模型
SWOT分析的归根结底仍然是为后续的策略研判所服务，为此如下的矩阵图则可以帮助您获得具体的优化和提升策略：
机会-优势(SO)策略
·状态：外部有机会，公司有优势。（任何公司都希望自己处于这种状态.）
·策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
机会-劣势(WO)策略
·状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨礙著它利用這些外部机会。
·策略：利用外部資源來弥补公司內部劣势。
威胁-优势(ST)策略
·状态：外部有威胁，公司有优势。
·策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最終将威胁转化为机遇。
威胁-劣势(TW)策略
·状态：外部有威胁，公司有劣势。
·策略：減少內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最終置之死地而後生。
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