目标不确定。没有明确的目标，做事情就失去了方向，就不能充分发挥执行者的作用，目标是牵引力，也是驱动力，如果失去了这两张力，企业就不会有强大的执行力
战略不清晰。没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是 一朝一夕就看看呀随便更改的玩意，不清晰的战略将会使企业付出沉重的代价。
指令不明确。高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层不了解所要执行的命令，执行必然打了折扣。
渠道不畅通。渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递信息的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者处于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈渠道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力
人员不到位。没有合适的人在合适的岗位上去做合适的事情，从而使项目无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打了折扣
结构不合理。机构臃肿，结构混乱，职责不清，员工学非所用、用非所长，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
职责不清楚。每个部门、每个岗位的职责不清楚，领导者有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无法有效完成本职工作。
重点不突出。眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序，结果是无的放矢，执行效率不能更好的发挥出来。
跟踪不到位。有些领导者常说这样一句话：“不管过程，只要结果”其实这是一个错误的观点，在执行过程中遇到的问题，如果跟踪不到位，问题就会拖沓延长，执行力当然大打折扣。
评估不规范。什么样的工作结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的评估标准，使员工在执行过程中感到困惑，导致一些人滥竽充数，蒙混过关。
奖罚不分明。做多做少一个样，没有明确的奖罚，结果人人自求利益，工作没有激情。
团队不合作。没有团队便没有执行力。缺乏团队合作精神，就会出现一个和尚跳水喝，二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝的现象。
文化不务实。企业文化是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的标志就是企业文化，企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
培训跟不上。有些企业总是怀疑员工培训的意义和价值，在这方面舍不得花钱，像守财奴一样的吝啬。口头上提倡学习型组织，但没有真正理解学习型组织的真谛，因此也就无法建立起学习型组织
职业操守差。企业执行力的强弱与员工的职业操守有很大关系。如果员工总是抱着“做一天和尚撞一天钟”的打工思想而缺乏主人翁的责任感，工作效率肯定不高，执行力也就差
EQ不过关。EQ包括智商、信念、心态、毅力、激情等。有些员工虽然学历高，头脑聪明，想法很多，但总是光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题先给自己找出路，结果很多事情半途而废；有些 员工虽然学历很低，但能够服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。
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