谢邀。

HR从专业角度，可以划分为招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、HR战略规划。其中HR战略规划是有高度的规划和管理，往往是公司高管操心负责的事情。我们重点说前面几个。

招聘：发布招聘信息、筛选简历、约见面试和初面，要求一定的文案能力、分析能力和表达能力。看起来很牛的面试官也是这个范围，不过，真正做的时候就指导，其实并没有那么神气哈。

培训：为公司指定培训计划、实施培训，包括新员工入职培训，要求有培训的专业知识和部门协调能力。具体形象可以想象一下，很神气地跟很多人多培训，然后大家都很爱听、很好学的样子。实际上，在很多公司，领导都会说：培训是企业发展的基础！然而，具体到培训落地时并没有很多支持，经常是组织很难、组织起来大家也不愿意听、然后回去又说没有效果。

薪酬：很专业的一个岗位，制定薪酬体系，需要很强的数据、表格和信息收集能力。需要吐槽的是，这是一个能够知道所有的人工资是多少的岗位，但是没有用，因为要保密，并且只是做而已，给谁多给谁少都不是自己说了算。万一算错了，那事儿就大啦。

绩效：制定绩效制度并组织实施，需要专业的HR知识与部门协调能力。这个部分实际上是由人力资源部做规则和汇总，业务部门负责实施的工作，当然，这的确是一个比较有laver的工作，需要权衡的内容有很多，一定是集经验、专业与人情世故与一体的人才能做。

劳动关系：处理员工与公司的管理，包括解聘、降职的谈话。需要一个超级能谈话的人，所以在职场小说《杜拉拉升职记》中，公司有一位招聘和劳动关系经理，就是个笑面虎，平时笑眯眯，而且还特别愿意送人情帮助别人。为什么？因为哪一天开除人的时候，好谈话。

总体来说，HR部门在一家公司有使唤丫头拿钥匙的角色定位。就是操心多管的多，不过很多事情最终决定权不在HR手中，而是在业务和高管手中。

说这么吐槽，是因为如果你真的做HR，不要把自己看得太重啦，放低姿态更容易做好。

但是，如果你不是HR，一定不要把HR不放在眼里，毕竟HR跟领导更近一些，得罪他们，有的受哦。

如果，你问HR的职业发展？

很开心地告诉你，职业发展还是不错的。

首先，走向高层管理，这个当然是可以的，需要注意的是打破HR角色局限，多关注业务、多从大局着想，

其次，走向咨询培训，这个当然也更普遍，可以争取更多培训的机会，并且跟行业内多交流、企业外的培训志愿者也积极争取，也不要忽略自己微博、微信账号的经营。

什么人可以做HR？

目前市面上的HR，从专业结构上来看，很开放，就是什么专业的人都可以来做HR。比如，我见过学机械设计的、学生物的，都可以哒。

那么，常规来说，偏社会学、管理学、工商管理、社工、语言学专业的同学，会更多一些。

对比起来，财务从业人员、专业技术人员，感觉还是专业出身的多。

所以，各位想做HR的伙伴，这个解答帮到你了吗？

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