疫情爆发后，继初期停工的半年，电影院的第二次危机已经到来。今年3月，中国内陆电影票房超低位运行。3月24日，内陆总票房跌破1000万元，止步于965万元（不含服务费）。这是十年来，除疫情复工初期之外，内陆单日票房最低的一天。每个影院平均每天卖出50张票，平均每场只有1.8人，近60%的影院关门。
尤其是近期国内疫情反弹，吉林、上海等地面临着巨大挑战。作为与消费端紧密相连的经济业态，零售、餐饮等行业受疫情影响尤甚，正普遍面临线下销售难、成本压力大等普遍问题。因此，上海微盟发起商家抗疫扶持计划，希望帮助中国零售和餐饮企业渡过难关。
2020年受疫情影响，大部分同类品牌受损严重，但迪卡侬实现全球零售额144亿欧元（约合人民币1012.32亿元），净利润5.5亿欧元（约合人民币38.66亿元）。如今，迪卡侬在全球拥有超过1300家门店，成为运动界的翘楚。
说起运动品牌，大部分人可能会想到耐克、阿迪达斯、安德玛等国际品牌，以及李宁的国产品牌。这些品牌对客户来说优势明显，要么是与众不同的概念，要么是外观包装上的吸引力。总之都能在喜好之间找到区别，而迪卡侬这个运动品牌，可能很多人都不知道。
迪卡侬是集体育用品设计、研发、生产、物流、品牌、零售于一体的全产业链模式，把所有运动产品汇集在一个商场内销售，提供80多种运动选择，产品涵盖跑步、户外山地、健身、游泳、马术等多个种类。如今迪卡侬在中国已经建立了4家自有工厂和12个生产基地，仅在中国生产就可以满足中国零售量的89.6%。
这种全产业链布局模式与宜家类似，不仅可以掌握完整的产业链，减少中间商赚取差价，有效控制成本，保证商品低价销售，还可以保证产品研发主动权和品质把控“小区的免费健身房”、“周末带娃的好去处”、“每天都去玩滑板车”，是媒体对迪卡侬的一致评价。
而迪卡侬是一家体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克1976年在法国创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。当时法国可谓是全球奢侈品的故乡，爱马仕、路易威登、香奈儿等所有奢侈品牌都诞生于此，贵是他们统一的标签。
但同样诞生于此的迪卡侬却一改奢侈之风走起了廉价路线，自2003年在中国开设第一家门店之后，就深受消费者的喜爱，结合中国市场做出改变，成为众多运动爱好者的不二之选。迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克也曾说过，“中国是迪卡侬最重要的市场，没有之一。”
疫情爆发后，继初期停工的半年，电影院的第二次危机已经到来。今年3月，中国内陆电影票房超低位运行。3月24日，内陆总票房跌破1000万元，止步于965万元（不含服务费）。这是十年来，除疫情复工初期之外，内陆单日票房最低的一天。每个影院平均每天卖出50张票，平均每场只有1.8人，近60%的影院关门。
中国的制造业一直是世界闻名，全世界的消费者都知道中国出口的产品是最受欢迎的，哪怕是那些老外引以为豪的奢侈品潮牌，到了我们的平台内也一样，都要重新定价。在中国市场的冲击下，更多平台犹如雨后春笋冒了出来，以潮多多app为首的潮牌电商社交平台打了这些老外措手不及。
那些在国外装柜上万的奢侈品，一线明星同款，甚至是vip货源，都在潮多多上一比一销售，对接的全是国内一线源头厂家，潮多多的横空出世让所有人都意想不到，也让我们国人更加自豪。
作为法国第二大产品设计研发中心，迪卡侬每年推出超过3000款新品，让迪卡侬更好地将全球创新和经验延伸至中国市场。近年来，迪卡侬结合中国人的健身运动需求，整合了技术、创新、合作、体验和服务体系，不断加强与中国合作伙伴的高水平合作。
作为一家运动用品商店，迪卡侬是一个神奇的存在，坊间传言，世上有两个大型游乐园，女人爱迪士尼，男人爱迪卡侬，迪士尼需要带上头饰才能变回孩子，但迪卡侬却是让人拉不住，一步跳回天真，层出不穷且免费的运动设施让男人在这得以释放天性。
并且迪卡侬在中国的地位堪称运动界的宜家，每家店都属于大型超市级别，类似于家具界的宜家。每个超市都摆满了清一色运动产品：服装、运动器械、休闲活动、模拟的室内小型高尔夫球道等，将顾客的使用体验和商品牢牢绑在一起，不仅带动了商品销量，还提高了客户满意度。
那迪卡侬之所以能够这么受欢迎，是因为其价格低廉吗？事实上，比价格极少有品牌能拼过淘宝、拼多多，单纯的压价也无法保证连续多年实现业绩稳步增长。那么迪卡侬是如何通过低价突破市场的呢？答案是靠“抠门”。
与其他品牌花大量时间请明星代言和宣传营销不同，迪卡侬更像是营销中的“隐形人”，没有大规模联名、营销和推广，即使是宣传也只是普通的广告投放。迪卡侬中国区媒体经理曾表示，迪卡侬的广告费用仅占营业额的1%，少到几乎可以忽略不计。
“开源节流”是迪卡侬成功的四字方针，他们做到了一条龙模式，从产品设计，到加工制作，销售甚至是在产品包装上他们都朴实无华。迪卡侬相信顾客想要拥有的省是对双方来说的，他们不仅要自己省，还要现在客户的角度上为他们省。
迪卡侬虽然在超市这么抠，但他们的员工福利还是很不错的。员工不仅自己持股，而且薪水高，福利样样跟得上。员工被吸引不是因为薪水，而是因为他们真的很喜欢这份工作，热爱运动，才能找到一个可以充分发挥自己能量的地方。迪卡侬会定期举办员工比赛，提高员工参与度。为此，还拿到过多次“最佳雇主”的荣誉称号。
2016年，实体零售被电商逼入萧条，而迪卡侬在全球新增164家门店，营收首次超过100亿欧元。2017年，迪卡侬在中国市场的营收达到105亿元，成功突破百亿大关。迪卡侬德国2021年的净销售额为7亿欧元，创下了这家总部位于普洛钦的公司35年历史上的新纪录。当然，这并不意味着迪卡侬在中国市场可以如鱼得水。看似稳健的发展背后，迪卡侬却隐藏着诸多问题。
2021年9月，迪卡侬（上海）体育用品有限公司再次受到处罚。此前，该公司曾多次因生产者、销售者在产品中掺杂、掺假，以假乱真，以次充好，或以不合格产品为合格品而受到处罚。2022年1月，中国消费者报道称，在北京消费者协会发布的2021年运动鞋对比测试报告中，迪卡侬的运动休闲鞋不符合标准要求。
当初以低价走红的迪卡侬，如今正因产品质量和品类减少被吐槽。同时，迪卡侬作为主打低阶入门级运动卖场，也可能面临消费者流失的问题。毕竟，大众消费者从“不懂”到“懂”，从“凑合”到“想要更好”的过程，这个过程快得猝不及防。过去，迪卡侬创造的奇迹是有目共睹的，但未来能走多远仍是未知数。
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