埃森哲和麦肯锡，无疑都是“伟大的公司”。
埃森哲（Accenture）是世界500强，2017年品牌价值达272.43亿美元，以管理咨询、信息技术和业务流程外包为主要业务的跨国企业。
麦肯锡（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，目前是全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处，拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
埃森哲和麦肯锡，都是伟大的公司，业绩和口碑极其优秀。但为什么埃森哲能够跻身世界500强，而麦肯锡却被远远甩在后面呢？
究其根本，是商业模式的不同。
埃森哲卖的是产品，产品讲求的是标准化，用有限的人力去支持无限的标准化产品售卖，一切都是标准化的服务标配和服务准则。
而麦肯锡卖的是服务，服务是非标准化产品。每一个客户的需求都得定制方案，所消耗的是人力的精力和时间。你看到的麦肯锡接近万名员工，都是顶尖人才，却没有办法创造埃森哲的业绩，就是因为用人的累计始终追赶不了具备自循环的产品效应。
回到标题，你想要过哪一种人生？
其实没有标准答案。
我们想要麦肯锡的方法论，也想要埃森哲的商业模式，但一旦选择了，可能从“因”就决定了“果”。
要实现质的飞跃增长，除了想象力就是靠产品，技术，研发，不断升级迭代。而科技的进步，远远超越我们的想象力，也超越人这个物种本身局限的物理功能。
在我看来，我更希望实现埃森哲式的成功，在自循环里实现效率的最优化，缩小边际成本，无限扩大利润和收益。
这需要科技的力量，信仰科技的力量。
晚安。
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