创建于 2021年04月28日
Q：消费如何赋能各个行业？
A：全体消费者联合起来，建设自己主导的新零售生态系统。在这个新零售生态系统之中，社会零售总额（约40万亿）=社会零售总额XN%分销佣金+社会零售总额X（100%-N%）=开放式创新基金+生产者收入。开放式创新基金会吸引各个行业的最优技术组合竞标，建设消费者主导的公共企业。这种消费者主导的公共企业只有研发生产和运输交付两项成本，其效率碾压一切传统企业，最终会使整个市场的效率获得飞跃式的提升。比如，开放式创新基金投资一家消费者主导的电动汽车公司，消费者必然会优先购买，5%的消费者选择，就会给这家企业带来100多万台的基础销量，这已经远超电动汽车霸主特斯拉。这种必然存在的结构性优势会吸引特斯拉等电动汽车公司的工程师来竞标，最好的技术先组合，最终只剩下生产和交付成本，这会自然产生降维打击的效果。同理，开放式创新基金投资一家消费者主导的智能手机企业，华为、小米等企业的工程师也会来以最优技术组合来竞标，同样会形成降维打击的结果。因此，只要全体消费者联合起来，就可以赋能每个行业，使每个行业的效率发生飞跃式的提升，使每个行业的成本由4项降至2项，同时使每个行业的生产成本与交付成本获得结构性的下降，其根源在于：新的组织方式消灭了低水平重复建设和投资。在消费者联合起来的道路上，会自然形成一种不可抗力（不战而胜）。
Q：什么是新零售？
A：消费者完成汇聚之后，按照消费者的要求建设的零售系统才是新零售。新零售与传统零售的本质差别：传统零售是从零起步，而新零售则是从100%起步。简言之，新零售不依靠资本和运维，而是依靠消费者对生产者的天然领导地位，而是依靠消费者未来消费的号召力。
Q：新零售建设的资金源自哪里？
A：消费者在云账本等自己主导的公共平台汇聚，会自然产生天量的广告费收入。在消费者基本完成汇聚之前，每个平台都已经获得充足的资金来独立建设新零售生态系统，这会保障每个平台只能全心全意为消费者服务，从而保障新零售生态系统绝对符合消费者的要求。
因此，云账本、云库房、智能教育等平台的本质是消费者不借助资本，不依赖运维，自我实现的工具，也是群体开放式创新的工具。在这条路径之上，没有人能阻挡消费者完成对市场的掌控。
Q：理论和实际存在多大偏差？
A：如果每个消费者都跑通了逻辑，都想主导未来，定义规则，主导智能化，被自己的子孙后代继承。那么，云账本日活每月大约可以增长2倍。大概10个月，全体消费者就可以完成汇聚，形成不可抗力，中国效率获得飞跃式提升，碾压全球，使全球要么选择中国方案，要么被中国制造吊打。中间过程每个消费者都不希望运维做额外的工作（和自己抢功劳）。但实际情况是很多消费者深陷传统的认知，总想让运维去做一定工作，以实践去死磕传统零售，这种传统认知导致运维不得不做一些实际拓展工作，但这些工作并不会取得决定性的效果。这是值得我们提前认知到的。群体开放式创新的关键在于消费者和人民，而不在于运维和资本。这是移动互联网赋予消费者和人民的超级能力和超级权力。这是消费者要引导消费者发现的关键。因为它是消费者主导市场的基础，也是主导智能化的基础，还是瓦解每个人垄断之心的基础。同时，真正理解这一点的消费者会给予运维充分的包容、理解和支持。
Q：战略和战术？
A：消费者基本完成汇聚，才正式全面建设的新零售部分，零成本，是战略。战略在第一代互联网的头顶上，是高纬度打击低纬度，敌人无法还手，无风险、无阻力。为满足不理解消费者要求而进行的妥协性建设，是战术。战术在第一代互联网的脚下，是充满风险和不确定性。因此，我们宣传的重点始终是必胜的战略，而不是充满不确定的战术。
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Q：未来消费的本质是什么？
A：未来消费的本质是未来的劳动！消费者的钱是靠劳动赚来的。因此，盘活未来消费的本质是盘活未来的劳动力资源，使之能够精准配置，使劳动者可以用更少的劳动时间获得更高的劳动收入。其逻辑是未来劳动与最优技术、自己的软件和智能机器组合，为劳动者创造合理的消费权。这个自我强化循环的终点是：人们不喜欢的劳动全部由智能软件和机器承担，自己只做自己喜欢的创造性的劳动。喜欢没有成本，被未来继承，才会自然输出幸福和和谐。
Q：难和易的辩证关系？
会有70多万个自己直接看到这个总纲，每个自己只需改变自己，就可以改变70多万人形成新认知。
改变认知的人先夯实自己的认知，我们用几个月时间夯实认知，再以群体力量去影响每个人，就会形成下山的雪球。
慢就变成了快！
简言之，
每个人都认为是捷径的路，已经堵死，是遥不可及。
每个人都认为是最遥远的路，始终畅通，是捷径。
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