狼性执行：企业做强做大的密码（5）

（续前）

九、优秀头狼的执行纲领

以身作则，执行从头狼开始

头狼是狼群的领路人

更是狼性执行的带头狼

头狼在执行猎物时

总是以身作则

狼群的执行力

从头狼开始

就能把工作执行彻底

——【狼性宣言】

【狼性执行说】

狼群要想捕捉更多的猎物，头狼就是要带头去执行，起到头狼的作用。“企业要提高效益，首先，就要要求领导者以身作则，起好带头作用。”这是被称为日本经营之神松下幸之助在明年叙述总结自己的成功经验说过的一句话。松下幸之助的这句话，便告诉了我们要提升企业的执行力就要从领导者开始，而领导者要以身作则，率先示范。

低调但不失尊严

经常低着头

不吭一声的头狼

幽深的眼睛中喷射出威严的光

只要它嗥叫一声

我们就会随它而去

向猎物猛扑过去

用最快的速度、最大的力道咬断猎物的脖子

——【狼性宣言】

【狼性执行说】

一条头狼，不需要有高亢的嗥叫声，但是必须有深邃而威严的目光；一个领导者不需要高调，但是必须具备威严。只有具备这一点，你的团队才会甘心被你领导，才会情愿为你提高自己的工作效率，为提高团队执行力做出贡献。

关键时刻体现强悍个性

头狼的牙齿是锋利的

身体是强壮的

如果

有谁敢挑战它的位置

它绝对不会

轻易屈服

它会用一切的力量

来证明

自己永远都是最优秀的头狼

——【狼性宣言】

【狼性执行说】

一个具备强大执行力的团队，必定是一个内耗最小的团队。要想团队的内耗最小，团队的领导者就必须具备自己的个性，特别是在关键时刻，能够利用自己的个性来摆平发生的事情，降低内耗，把员工所有的精力都集中到工作上来。

果断的决策力

头狼

最差劲的表现

不是没有锋利的牙齿

也不是没有强壮的体魄

而是

在该下令出击的时候

犹犹豫豫、错失良机

以至于让狼群饿肚子

——【狼性宣言】

【狼性执行说】

机遇往往都是一瞬间的事情，如你不善于把握，过了这个村可能就没这个店了。企业领导者，可以没有团员的技能、也可以没有分析师的眼光，但是必须有超于一般人的果断决策力，在该下命令的时候绝不手软。抓住机遇，就等于爬上了成功的快车道。

十、执行之狼的特征

要有敢于行动的勇气

角马的身体是庞大的

硬蹄是危险的

可是

为了整个狼群

为了头狼的命令

在角马来到面前的那一刻

我会毫不犹豫地

腾空而起

准确而有力地咬住它的脖子

把它变成狼群的美餐

——【狼性宣言】

【狼性执行说】

一条瑟瑟发抖的狼绝对不是一条真正的狼，一个畏缩不前的员工绝对不是一个善于执行力的员工。要想提高企业的整理执行力，领导者要善于提高员工的勇气，在关键时刻勇于出击，用自己的行动来证明自己的执行力。

培养持之以恒的耐力

我不是上帝的宠儿

不会在温室里受到长久的呵护

如果放弃追逐

等待我的只有饿死的命运

为了获得最佳战机

我对猎物进行几天几夜的跟踪

忍受着饥寒交迫的煎熬

在风雪交加的夜晚

我们呼啸着与马群展开殊战的搏斗

不将它们赶入沼泽誓不罢休

我一来到这个世界

就充满对生存的渴望

对目标不懈的追求

生命的热忱总能唤起我必胜的信念

——当然，只要我坚持

一切都会在我的控制之下

——【狼性宣言】

 

【狼性执行说】

执行，并不是一帆风顺的。在面对重重阻碍、磕磕碰碰的时候，企业领导者要善于通过各种各样的方式来提高员工的耐心。只有当全体员工都坚决不移地执行企业的计划，那么这个企业才有希望。  

坚强的毅力

我们知道

猎物不会主动送到我们嘴边

我们只有

利用坚强的毅力

不懈追击

才能获得生命的延续

——【狼性宣言】

【狼性执行说】

在执行过程中，无论是遇到困难还是遭遇阻碍，我们都应该明白一个道理：只有像狼追击猎物一样，毫不妥协、绝不轻易放弃，你猜有可能成为最后的成功者。爆发力很强的猎豹之所以成不了狼，关键就在于它不具备坚强的毅力。

高涨的捕杀热情

生存是我们唯一的渴望

为了这个渴望

我们只有付出全部的热情

才能如愿

——【狼性宣言】

（未完待续）