世界商业开发速度，我说是第二，没人敢说是第一
各位爷好，这里是：每周一叨，理性开炮，我是叨主周一叨。
中国企业家中个人品牌最牛、其家公子舆论最牛、其企业品牌最牛的——万达老板王健林，万达将退出地产开发。
像“先实现一个小目标，比如一个亿”一样，退出地产开发的言论一出各媒体哗然，叨主也顿感震惊。
虽说，此前万达一直强调的企业转型要从”重资产转向轻资产”，尽管喊了很多年，但宣布直接退出地产开发还是不仅令人浮想联翩？
是对中国房地产未来走势不予看好，觉得房地产即将走入低谷？
还是企业经营战略确有调整，以寻求更好、更快发展的文化产业？
抑或，掌舵者王健林英雄垂暮，无力指挥大船前行、急于收缩业务？
据王健林在2016年底年会上称，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润(未经审计)占比超过60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。
叨语：从以上数据看出，万达其转型以来，服务业的营业收入和利润均在很短的周期内完超地产业，地产业作为其企业经营中投资大、回报周期长、利润低的产品，显然已不符合万达的快周期和高利润模式。
2016年对万达极其重要，具有标志意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
叨语：2016年作为万达的转折点，也是整个中国房地产业关键的转折点，随着全国各地商业体的陆续开发供应，各大小城市人均商业面积，均已到达历史高点，且由于当地人口的规模不足和互联网的冲击，实体商业的销售速度很慢、价格优势已不同于往年，为此，购买商业的需求在减弱，更多是租赁的需求在激增，所以大家看到万达商业地产的收入占比虽高，但利润却与收入倒挂，不及租金收入。
万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。
叨语：凭借万达的品牌号召力，以及万达近30年的“城市中心”占位的深耕，万达在哪也即意味着中心在哪，脱离开重资产的开发，转向服务于优秀的地产项目，同时，以万达品牌输出和管理模式输出的方式实现盈利，肯定比大投入的地产开发来的痛快和直接。
而企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。
王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”
叨语：虽说王健林说不是看空地产，但这段话说出了一位地产老英雄的痛处，确实，中国的房地产是政策型的，而不是市场驱动型的，三年左右的一个周期轮换，换做再牛逼的企业家也无法一一押宝押对，形势一旦错判，有其带来的收益减损、利润变薄甚至亏损，那是必然，而且对于万达这种全国扩张的企业来说，一旦出错，很可能就是伤筋动骨、大伤元气、风险极大。
从这点来讲，未来受国家调控的房地产局面仍会存在，且价格基本受这轮强调控影响，逐步会走向稳定健康的通道。
万达转型已是必然之势，可以想象，未来房地产的竞争格局中，显然不会再有万达的身影，但万达品牌和旗帜在的地方，叨主相信，其带来的购买号召力和城市区域价值的提升也定然不会少。
好了，本期就叨到这，有无道理，纯属叨主个人观点，欢迎来喷。
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