1、市场空缺。我国优质医疗资源存在严重的地区分布不均衡情况，大多分布于我国一线城市。而民众选择就医时又是根据就近原则，因此根据各地供需状况设建综合医院或者收购、托管运营不理想的医院可以弥补公立医院不能满足的大众医疗需求而获得一席之地。
2、政策利好。新医改提出“形成投资主体多元化、投资方式多元化的办医体制”，新政策《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》出台之后，对于民营医院在税费减免、医保定点、人才支持、规范管理等诸多方面给予政策扶持，让民营医院的健康发展有了相对公平的环境。
3、区域优势。综合医院的投资规模、管理难度要大于专科医院，但综合医院更容易成为当地的医疗流量中心，行业壁垒更高，区域垄断性更强。投资建造地区具有影响力的综合医院，掌握优质的医生资源，核心技术以及管理经验，掌握辐射范围内的医疗服务的话语权。
1、资金投入规模。综合性医院尤其是三级医院，其单体投资规模往往在10亿元量级以上，单床位投资额一般不低于70-90万元，对于资金的规模和期限要求较高。
2、投资主体。而从历史投资案例来看，参与大型综合医院改制、投资的多数是上市公司或综合性医疗集团。提升综合性医疗服务供给，新建或收购、改制、托管大中型综合性医院，核心主体仍然在于上市公司，其具备的强大直接融资能力能够满足对资金体量、期限的支持。
3、投资模式比较。综合医院的投资模式充分体现多元化办医的诉求和特点，目前仍处于探索阶段。由于公立医院在存量医疗资源中占据主导地位，通过合作或并购改制获取公立医疗资源是应是大部分投资方的首选。其中公立私有化改制阻力最大，但成功后收益最大；托管和外包阻力更小，适合轻资产扩张；PPP合建受政府欢迎，借助公立医院开拓新院，适合资本雄厚和具备供应链整合能力的企业参与；全资新建虽受政府欢迎，但投资风险高，较少有资本参与。
1、通过附属模块盈利。随着慢性病发病率和存量患者日益增长，放疗、透析、检验、核磁、康复等高毛利科室，面临需求不断增长的趋势。这类医疗服务则可通过设立‘院中院’类似的诊疗中心，针对性满足患者需求，从而极大提高整体盈利能力。
2、互联网医疗的中心。国家卫计委2014年8月公布了《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》，明确提出支持医院直接服务于患者的远程医疗模式的发展，B2C形式的远程医疗服务迎来发展机会。未来，以综合医院为中心，以药店、社区诊所等为服务终端的远程医疗运营模式将会普及，如此，综合医院可以通过互联网技术为跟多的人服务，打破地域限制。
3、大数据发掘。在互联网时代，无线物联、云计算、大数据、移动终端等技术的不断发展为医疗信息化发展提供了更多可能，数据的无线采集、实时传输、大数据系统使得孤立的医院信息系统有望成为互联网医疗的数据入口。布局综合医院，加强医疗信息化建设，作为医疗数据的收集和集成方，有助于精准医疗的发展。
编辑：贺三慧
注：文章整理综合东方证券研报及互联网公开信息
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