我曾经发起过一个关于“互联网行业如何面对未来5年1000万人才缺口？”的探讨，有吐槽的、有质疑的、有出谋划策的，也有事不关己高高挂起的。但最终有一点得到了共识：招聘全职已经不能满足互联网行业爆发式的用人需求了，即便有传言说人才已供大于求，但用起来顺不顺手，只有创业者自己知道了。
追根究底，年薪百万的高端精英几乎鲜有愿意实操的；高级点的人才稳定在大企业中对加入创业大多持观望态度；再来就是普通人才，这些人相对好招也能上手干活，但遇到关键问题难免会有短板，还是需要更能牛的人帮助提升团队。
既然难以满足，那怎么办？
基于知识共享的新探索
随着共享经济大热、智力共享异军突起，前有在行、后有分答，将知识消费升级、认知盈余变现等一系列与智力服务相关的领域拉到了人们面前，让人人都能参与其中。但在企业用人方面，分包、众包占据了绝大部分，长久以来诟病不断的外包模式，始终不能让企业全身心依赖。这时，“人才直租”模式出现了。
就像很多新观点刚提出时一样，总会伴随各种质疑，但出现质疑就因噎废食放弃深入探索，实在可惜。其实大家的质疑主要集中在“与外包的区别”、“租来的人能放心么？删代码怎么办？”、“高级人才是否名副其实”等等。不难看出，焦点全部集中在“人”上。
其实，对于人才直租来讲，面对这些质疑解决办法很简单，一句话概括就是“不高级不租”。
什么是适用于创业需求的、真正的高级人才？
首先区分一个概念，高端和高级。
高端人才是各行业领域中top5%的顶尖人才，是库克愿意支付每月200万美元挽留的蒂姆·库克（苹果已退休前高级副总裁，硬件设计大师，ipad之父）。对于创业，特别是传统转型互联网企业来说，这些人才是完全无法企及的，还是先把事儿干了吧。
创业究竟需要什么人？
是那些长期站在互联网一线，拥有相关经历，既能输出针对性经验又能解决实际问题的人。因为创业团队需要的更多的是“产品实现”，而不是“学习别人的经验”，你会什么不重要，你能帮我解决什么才是关键。
通过我在智筹帮助创业者租人的体会来看，最适合于创业团队的高级人才画像已经很明确：3-5年经验以上，大型互联网企业或成功创业项目中担任重要角色，甚至拥有与创业项目相关的成功经验、经历的人。这些人来自实战，很多坑已经趟过。
既然很多坑他们已经趟过，那你为何还要屡试不爽的继续往下跳呢？为什么不能直接拿来用呢？这其实就是高级人才的价值所在。
高级人才的价值：华为斥资300亿，只为学习前人的经验
任正非曾说过，“如果我们人人都必须完成认识的全循环，那么我们同发达国家公司相比一点优势也就没有了。为什么呢？前人已经做错了事，走了那么多弯路，认识到今天的真理，我们却不去利用，我们却要去重新实践，自然就浪费了我们的青春年华！”
任何的外部经验对于企业来讲，特别是创业者来讲，都弥足珍贵。但相比高额的咨询费和少数可选到的顶尖人才，通过人才直租模式可以以更低的成本与高级人才建立更紧密的合作关系，输出针对性经验的同时更直接解决问题，帮助创业者进行预判，提前规避掉一些已经存在的风险。
高级人才之所以高级，是因为他们不同于单纯拿钱干活的外包，有更强的责任意识、品牌意识、服务意识，“这个活儿我干不好，干脆不接，不然砸的是自己的招牌”，这个观点已经普遍存在于这类人群中了，至于什么删代码、是否名副其实，接触了你就会知道，这究竟是一群什么样的人，是否值得信赖。
想让这类人才全职加入你，难度我想不用我再强调，各位深有体会，特别是CEO们。
既然价值观统一，那就剩一个问题，如何租到这些高级人才？
一个可以尝试一下的互联网高级人才一站式直租平台
不是因为我从事人才直租就夸它好上了天，拼命安利，只是希望通过长期以来验证的结果，帮助创业者找到用人的另一种可以尝试的方法。
我遇上的很多HR，当迷失在各大招聘平台上时，突然多了一个新的找人渠道、用人方式，是无论如何都要尝试一下的，因为与其找不到人耽误项目，不如先租一个解决燃眉之急。
当我确认人才直租模式是可以解决问题的时候，才敢放开手、略带一点点脸红的喊出来：智筹的人才直租模式可以尝试！
智筹让越来越多的创业者和高级人才建立了连接，并且为直租、合作的过程提供了多重保障，比如精准人才的定向寻猎、比如交易担保、比如服务顾问的全程监理……一系列保障措施都是建立在需求方的诉求上，经常是大家提出一个问题，我们解决一个，直到今天，我们才敢说自己是互联网高级人才的“一站式直租”平台，在这里可以得到更精准、更快速、更安全的高级人才智力服务。
关于直租的任何问题都可以留在评论中，质疑、吐槽也好，妹子统统接受。妹子作为智筹大管家，期待下一次继续和大家交流。: ）
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