强 化 人 与 人 间 的 关 系
在危机中找到真伙伴
资金充裕时，其乐融融，资金短缺时，反目成仇，这是创业经营中最常见的。尤其是合伙人，在危机中，还如当初那样同心同德吗？借助危机，经营者一定能看清更多。
送走离心离德的，也一定要竭尽全力团结目标一致的，资金不够时在精神上要积极付出——这可以看作为一个加强企业人与人间纽带、发展超越雇佣的关系的重要机会。
危机中的伙伴才是真伙伴。
一旦脱离困境，一定要为这些伙伴真诚谋福利。这是经营者必备的伦理道德。
全 力 缩 减 成 本
钻研低成本的生存发展方式
回望前两年，众多创业者“迎风起飞”，只要有个点子，投资就纷至沓来，于是创业者们习惯了烧钱经营，烧钱似乎也成了创业的风气。
然而寒冬来临，资本冬眠，烧钱的经营方式必须改变：
重新审视公司架构，整合冗余部门，重新评估各类所谓“必须成本”的必要性；
摒弃烧钱思维，专注于产品本身，从自身寻找突破；
让员工全面参与，挖掘现有的一专多能人才，而不是盲目招聘挖人；
专心于低成本的开发与推广方式，无论资金是否充裕，让整个企业习惯于低投入高产出，让企业的肌肉更加结实；
全 员 投 入
让员工成为主人翁
稻盛和夫先生在遭遇“石油危机”的时代，选择让企业全员参与销售，这样不仅能增加销量和收入，也能让非销售部门的员工体会感受市场需求、体会自家产品的处境。
如今，即便是互联网创业，这一条也完全适用。全员参与推广活动，不仅有更多人力，更能贴近目标用户，真切感受用户需求。
让所有部门都不再想当然地各自为战，而是加强主人翁精神，将自己与企业、产品的命运联系在一起，为统一的目标努力。
致 力 于 钻 研 产 品 本 身
以产品征服市场与用户
从多年前的“百团（团购）大战”，到前两年的O2O产品成群登场，产品服务同质化、伪需求化一直很明显。
只能靠风口生存的，风一停必死无疑。
在资本寒冬中，喧嚣散去后的寂静里，经营者应该沉下心，专心钻研产品与服务本身，争取能在一片同行中做到人无我有、人有我优。
无论寒冬还是暖春，真正的好产品永远是企业生命力的重要部分。
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