商业计划书确实是创业之路上的一件利器，运用好了可以成功打开项目的成功之门，所以很多创业者以为只要认真把商业计划书做的尽量完美，就可以确保你的商业模型是好的，企业的成功也好似水到渠成。其实这不过是你的一厢情愿而已，为了企业真正能成功，你还是就此打住。从事商业计划书撰写多年的远翔神思咨询公司首席咨询师葛先生告诫创业者，有一些前置条件，如果没有考虑清楚，无论商业计划书是怎样的，都会失败。
那么除了商业计划书，还有那些地方，是创业者容易忽视的呢？首先，需要多考虑人，而非想法。一个伟大的团队每次都能给出绝佳的想法，没人是完美的，创业者一般都是在几件事上特别擅长，比如有远景，愿意冒险。创业者，尤其是技术创业者，一般是属于两种类型，要么是像乔布斯，理解市场但不精通技术，要么像扎克伯格，是个技术天才，但是不知道如何推给客户。
无论哪种情形，你都需要有一个强大的团队去弥补创业者弱的那方面。要尽量在可能的创业企业中寻找三件事：市场、团队和观念。而团队是最重要的，其次是市场，而想法被认为是最不重要的。
再者需要考虑速度，少想完美。无论你对市场有怎样的假设，可能定义就错了。创业企业在得到资金以后，三十中只有一个会成功。这就意味着创业者要以一切可能快的形式将产品推向市场，即便这个产品只有最初设想的10%。他们必须测试他，看是否市场接受，是否客户对产品有回应，直至最后付款的产品。所有的轴心和重构都必须以市场反馈为基础。必须尽可能快的重复，别介意这样的重复平均100次，如果你得到10-20个反馈，你就有10%的成功概率。机会越多，就越好。能够最快速执行，并且通过倾听客户，与客户建立了最佳关系的团队会成功。
最后，创业者需要多思考愿景，而非计划。很多创业者有一串完美的幻灯片、一份完美的商业计划书，一个完美的财务模型。但是这些是他们的全部。他们以为创业就要有商业计划书，但是成为创业者是一次一步创建未来。但这不意味着你不要往前看。创业企业一般有2-3个共同创始人，重要是他们放下一张纸、一个白板、以及他们都赞同的形式，他们需要在愿景以及通向成功的道路是什么上达成一致。但是不要花时间把这些写入一份40页的文件中，宁可多花点时间和10多个客户进行交流。
正因为创业者的伤亡率极高，所以让自己活下去才有可能看见成功。这3件事就是让创业者尽可能生存下来，让市场真正接受自己。商业计划书是给别人看的，而非企业成功的金科玉律。
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