海尔:企业不应扁平化,要网络化

青企访谈

会后,张瑞敏接受了媒体的专访,在他看来,传统的管理体系是线性的,但在互联网时代,由于其去中心化和去中介化的特点,传统管理理论已经不再可行。

海尔提出的“人单合一”思路就是为了解决这一问题,“把以企业为中心变成用户为中心,把所有的员工变成创客,把创客创造的价值和用户连接在一起”,张瑞敏解释说,海尔为了转型,曾将一万多名中层管理者“去掉”,“摆在这些中层管理者前面的就是两条路,要么来创业,要么离开企业”。而在兼并GE家电的沟通会上,他对GE家电的员工表示,“海尔不是你们的领导和上级,你们的领导和上级与我们的领导和上级是同一个人,就是用户”。张瑞敏强调,企业不应扁平化,而是要网络化。在互联网时代,企业要么拥有平台,要么就只能被平台拥有。对于股东第一的美国企业理念,张瑞敏也并不认同,“创客才应该是第一,因为股东只分享而不创造价值,真正创造价值的是创客。”

在红领的实践当中,发现变革、创新可以创造一个全新的未来。在红领集团董事长张代理看来,工业4.0是一个非常好的未来,红领13年的变革与创新,实际上颠覆了传统,创造了全新的时代价值。

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