做事≠成事，打造行销人员的卓越执行力

1，培养执行力先打造思考力

我们行销团队中不乏那些整天忙碌的员工，忙的焦头烂额，业绩却惨不忍睹，他们经常犯的一个错误就是在没有想清楚前就动手，但一味地埋头苦干不如先找方法来的快。

2，结果导向，没有任何借口

在行销团队管理中，我们一定会遇到那些执行力差，但却总是竭力找借口的员工，他们如此做的原因无外乎是推卸责任，所以必须对那些做不成事还满嘴借口的人说“不”。

3，鼓励行销人员第一次就把事情做对

行销不是一项单一的工作，而是企业整体运转的重要一环，如果刚开始时没把工作做好，很有可能导致后续工作一团糟，甚至引发更严重的后果，因此，鼓励并要求员工第一次就把事情做对，是高效执行力的基础。

4，增强整个行销团队的执行力

单一行销人员的执行力总是有限的，执行力不仅是每个员工个体的执行力，更是整体运作的效果，是整个企业的竞争力，因此，企业在建设行销团队时要着重培养团队成员的执行力，一个具有卓越执行力的员工很有可能带动整个团队的卓越执行力！

所以，要想在激烈竞争中拔得头彩，打造行销人员的卓越执行力势在必行！