智能家居正在从单品竞争升级为平台战争：谷歌32亿美元收购Nest、苹果HomeKit的密谋布局、三星推出SmartHome智能平台……
国际巨头在平台和生态系统控制权上展开激烈搏斗，毕竟对于智能家居而言，平台相当于OS系统之于智能手机，在这个可能引爆未来的领域，没人会放弃分一杯羹，巨头都在跑马圈地玩大的，中小硬件初创团队则面临如何在这一轮竞争中选择站队的问题。
“玩大的”背后，平台各玩家渐显优劣
钟情智能家居的国内厂商也保持了同国际大佬一样的作战步调。互联网一直讲究派系，在目前的智能家居平台建设领域，我们也可以将入场者分为三股力量：这三股力量分别对应的是互联网派、传统派、创客派。
互联网派：1、小米代表的手机厂商；2、京东代表的电商企业
小米的平台从一开始就是软硬件结合的做法，自身既有小米手机、小米电视、小米路由等等一系列智能产品，又靠米家赢得众多合作伙伴，并有成熟的、用户规模大的系统软件“MIUI”，更有金山云平台作为后台支撑，但唯一的缺憾问题在于选择了和苹果iOS类似“自己为政”的狭隘生态建设思路——一旦选择了小米就意味着要选择小米的生态链，用封闭来保证用户体验却有了“绑架”用户的嫌疑；
京东2014年推出的“JD+计划”——将为智能硬件厂商提供包括上游芯片技术、库存分析、营销渠道、供应链、云计算、金融贷款等服务，并向他们提供基础上网流量带宽。另外，发布了面向消费者的智能硬件服务——移动应用“京东云助手”，当然最大的优势在主要凭借自身的销售渠道优势，来拉拢合作伙伴，但整个运作模式像“空手套白狼”。
传统派：以海尔为代表的传统厂商
张瑞敏近年来一直强调互联网转型，传统家电厂商海尔正在把自己变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织。对于智能家居，倚仗在家电行业很强的号召力，海尔U+平台是目前资质较老布局最为成熟的平台。
海尔U+的布局逻辑是，先制定一套软件协议先把自家产品冰箱、洗衣机、电视等单品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。整个思路顺序是先让自家产品升级，然后吸引合作伙伴一起打造生态系统，从芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等均涉及。在该平台中，开放的协议和接口助力合作伙伴的产品迅速升级为智慧家电，实现品牌互联互通，数据共享，同时也节约成本、缩短开发周期。海尔模式的关键在于其从传统向物联网转变的彻底性。
鱼龙混杂的创客派
一些做智能家居的创业团队，前段时间完成1.1亿B轮融资的欧瑞博也在用智家365建设跨产品、跨品牌的互联互通的家庭智能控制系统平台。这类团队的特点是创新型强，灵活迅速，可以聚焦在产品的创意和定义上，没有历史包袱。但创客模式的最大问题在于缺乏资金和团队配置，背后必须依靠有钱金主才能逐渐做大玩深。
海尔U+速度：落子如飞，步步进击
就像开源软件运动的旗手埃里克·雷蒙德在《大教堂与市集》一书中提出有关“开放还是死亡”的观点，智能家居行业同样面临二选一的题目，各派入局者之所以热衷智能家居平台之战，问题在于前期的单品策略的最大问题在于割裂，只有玩聚合、全开放才能为这个行业的未来注入更多的力量。
从今年的整个平台建设动作看，上述三种模式中海尔U+显然是布局最频繁的，也因此让海尔战车目前行驶在对手前面：
之所以上文说海尔资质较老，因为早在1999年微软提出了名噪一时的'维纳斯计划”之时，海尔便最早响应该计划，把家用PC主机装入到家电中，试图以此打造智能家居设备，智能家居项目的苗头早在那时已点燃。2014年U+智慧生活平台开始公测又是另一个节点。
整个2016年，密集的动作让海尔迎来可很多节点性时刻，从而荣获世界影响力组织大奖：
从自身方面，2016年，海尔U+平台全新升级，推出智慧生活2.0战略，并正式发布U+智慧生活大脑，率先引领智能家居行业进入人工智能新时代。而为进一步实现智慧家庭的引爆落地，近期，海尔发布世界首个专为智慧家庭定制的操作系统——海尔UHomeOS。
在外延合作方面同样没有懈怠。8月22日，海尔成为家电行业唯一当选国家智能制造标准化总体组的企业，参与拟定智能制造标准建设；9月9日，工信部又联合海尔U+成立中国智慧生活产业联盟，该联盟成立后，海尔U+除了牵头为中国智慧生活制定标准，还将为参与企业提供产品全生命周期的支持，包括技术支持、设计支持和测试支持等……
事实上，从一开始，海尔就为自己定调了与其他智能家居参与者未来更大的发挥空间，这也是海尔一直强调智慧生活、智慧家庭等而非智能家居概念的缘由所在。智能与智慧的一字之差落脚点在于AI人工智能元素的融入程度，智慧相对于智能意味着更趋近于拟人化的人类思维，由被动性升级至主动性。
这也是为什么在海尔UHomeOS发布之时，外界可以听到海尔家电产业集团CTO、副总裁赵峰在强调海尔UHomeOS的出现填补行业时空白所指出的，“作为智慧家电入户的 “发动机”，海尔也对智慧家庭的安全、互联互通、场景化进行了系统加固，围绕家庭智能场景体验，进一步整合人工智能，大数据等能力”。重要的是，海尔方面强调该系统提及了“自适应、自学习、自修复，自演进功能”，这几个点正是凸显了整个系统的主动性。
一盘大棋局！无缝对接之未来
在平台肉搏战棋至中局之时，海尔U+可谓落子如飞。
之所以如此，很大程度上海尔U+平台的担子很重，U+已接入包括海尔所有智能产品和其它第三方深化产品在内的120类产品品类和资源，接入网器数量超过500万台，是目前参与合作伙伴最多的智能家居平台。海尔不仅要承载传统家电行业转型升级、对原有家电产品的改良完善的任务，还需要对接谷歌、苹果、华为、魅族、微软、中国气象局公众气象服务中心、百度云、腾讯微信等新合作者，作为一个庞大的“连接器”，在致力智慧生活产业标准化之隙，密集出拳才能尽力匹配平台的每一个合作伙伴的需求，在开放中建立良性的利益分享体系。
在海尔U+的规划里，智慧生活战略的本质希望以U+为核心，构建厨房美食、浴室洗护、起居、安防、娱乐等5大生态圈场景，并基于U+互联互通的多交互入口、共创共赢的资源开放平台，用户能体验到的场景是一整个闭环，应用场景、社交、数据全都无缝连接。
海尔方面展示的应用UHomeOS馨厨冰箱揭开了这种无缝连接的未来——用户通过与冰箱沟通，可以了解天气，听自己喜欢的音乐，看自己喜欢的电视，查看菜谱提醒家人吃饭。还可以与门铃、烤箱、油烟机等进行链接，主动为用户开门、提供饮料、酒水搭配。
和其它设立串联动作的各个平台方而言，未来就是期待可以实现大数据打通后的智慧场景：“物物对话”。而一切掌控权或话语权都存在于平台方手中。只不过，无论是标准的制定者、联盟的发起者还是未来智慧场景的布局者，在图谋下更大棋盘的海尔都有比对手更大的野望、魄力，以及实力。
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王小琉（个人微信wangxiaoliu203406），微信公号“王小琉”。科技专栏作者，前中央媒体人。
智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。
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