如何学管理第57期：绩效管理，管的是平衡

【绩效管理，管的是平衡】

1.过分看重销售，可能牺牲利润。

2.太在意利润，可能损害客户价值。

3.强调费用管控，可能降低员工满意。

4.注重决策效率，可能导致致命漏洞。

5.只重短利益，可能损失未来价值。

6.不断增大福利，可能影响奖励资源分配.全度思维、广度思考、深度思想、远度思虑，才能实现动态平衡.

【中小企业老板缺失的两大能力】

1、信任能力：企业家族化管理，亲戚朋友老乡用在企业各个层级，职业化程度低。

2、激励能力：只在乎金钱物质激励，忽视激励的丰富、创新与多元化。

这两大能力的缺失制约中小企业做强做大，也是中小企业平均寿命2.4年的主因所在。

【领导：让下属成才，让自己成就】

1、领导和下属不是你赢我输的博弈关系；

2、领导和下属应该是实现双赢的合作关系；

3、领导对下属：培训、指导、教练、授权、放手，一个也不能少；

4、领导要让下属成为自己的左右手，只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大！

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文/编辑：吴志伟

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