前面写了数据分析和分析对手店铺之后，很多人通过私信加了我的个人微信，跟我交流，说能不能写一写关于店内的流量分析，比如说搜索流量，直通车钻展，其它流量等等，说白了就是淘宝站内的一些店铺流量的分析的一个课题。
于是乎有了今天这篇文章，我们将从淘宝流量的具体分类说到如何实操分析淘宝站内流量。
从上图我们可以看出淘宝站内流量的具体来源，目前来说手淘流量占比已经达到95%以上，故只选择手淘流量来源分类；检索具体有哪些来源可以通过淘宝生意参谋—经营分析—流量地图—流量来源查看，总流量入口有100多个。
以上入口，是你店铺的流量来源，同时也是分析店铺流量的数据来源，接下来我们来说如何分析的问题，先说道再说术。
道
做电商流量分析就要有比较，一方面是和自己比，另外一方面和同行比。
做淘宝堪比宫斗剧，高高在上的是平台，犹如皇上老子；争相谄媚是卖家，卖弄风骚，博平台一乐，嗷嗷待博，求点流量；你得把对手比下去，把自己比上来。
和自己比，比上一周期你的流量、转化、销售的增减
和同行比，同一周期内你的流量、转化、销售与对手的差距，增长比值的差距
术
和自己比
打开生意参谋—经营分析—流量地图—流量来源—选择“我的”下载要比较和被比较的月份数据
由此得到两张表格，比如【2016-10-01~2016-10-31、我的、所有指标】【2016-11-01~2016-11-30、我的、所有指标】
两张表格进行清洗，剔除无用数据，并进行合并，得到【10、11月份流量来源对比表】并把11月份对比10月份下降的【标红】，上升的【标绿】，并找出原因；
分析逻辑为：结果是（上升或下降）原因是（做了或没做哪些事情）怎么做（把没做的事情完善并指导下一月份运营工作）
术
和同行比
打开生意参谋—经营分析—流量地图—流量来源—选择“我的”下载要比较和被比较的月份数据；
打开生意参谋—经营分析—流量地图—流量来源—选择“同行”下载要比较和被比较的月份数据；
由此得到两张表格，比如【2016-10-01~2016-10-31、我的、所有指标】【2016-10-01~2016-10-31、同行、所有指标】
两张表格进行清洗，剔除无用数据，并进行合并，得到【10月份流量来源与同行对比表】并把“同行有自己无”的【标红】，“同行无自己有”的【标绿】，“同行比自己好”的【标黄】“同行比自己差”的【标紫】并找出原因；
分析逻辑为：结果是（以上四种）原因是（同行做了什么，我们做了什么）怎么做（同行会做什么，我们要做什么）
实操案例
拿刚接手的一个四钻淘宝女鞋店铺入手，给你上上这道“流量分析大餐”
如上文所说，导出我们的访客、支付买家数，行业平均以及行业优秀访客数、支付买家数清洗并整理（只保留有效数据和主流流量入口）得到上表：
1. 先分析淘内付费流量
我们没有付费流量的投入，产出为零，均低于行业水平，在手机淘宝流量越来越碎片化的情况下，保证整体营业不亏损，可以适当进行直通车投放；钻展投放比较考验店铺内功，对于四钻C店来说谨慎投放，淘宝客产出同样低于行业水平，在做好搜索等其它流量的条件下，可以适当进行淘宝客激励计划。
2.再看淘内免费流量
1.搜索流量低于行业水平，下月运营搜索方面应该注意全店关键词布局，对个别标题进行修改，同时注意产品架构，以提高整体获取搜索流量的能力；
2.手淘首页高于行业水平，手淘首页流量基于个性化推荐，爆发潜力巨大，在接下来的运营中注意维持好搜索加购的个性化数据，继续保持；
3.其他店铺、其它店铺流量是基于用户浏览习惯的个性化推荐流量，受限于店铺本身流量基数，暂不做调整；
每日好店、手淘清单流量基本持平，这是一个可以超越对手的点，维持好每日基本数据，时刻注意每日好店，手淘清单，达人推荐等活动报名；
4.手淘收藏夹、手淘购物车、消息中心的流量都是基于个性化推荐的流量，维持好店内商品收藏加购的比例增长，这块流量自然会增长；
5.其它细小流量入口，在平日运营中注意挖掘，维持即可。
6.至于聚划算、折800等一些活动入口，看似同行流量挺大，但是千万不要玩，以目前店铺整体实力来说会降低店铺整体权重。
重剑无锋大巧不工，看似复杂的流量分析，这么写下来也很简单，如果你依然身处迷茫，按照上述方法进行一次全店流量分析，找到提升关键点，保你日营业额提升30%以上，关键点在于对店铺整体运营的把控，对数据的敏感以及清洗和洞察数据的能力，建议每个月甚至每周都调出数据，刻意对比练习，一定会有长足的进步。
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