许多钱每日思考——2017.1.18
今天还是聊一聊《智识分子》这本书
因为他是我极少数没有通过快速阅读法阅读的书
里面提到的思考真的对我太有帮助了，以至于我做了很多笔记在书上
我对管理还是非常感兴趣，今天跟你共同学习合弄制
合弄制——一种新的管理方法
这个叫法估计还用得非常少，搜狗拼音都没有收录
全世界用这个方法的公司也非常少
但是能够感觉到他的生命力，我认为他会是未来管理的方式之一
2015年奇点丛书里有一本书叫《重新定义管理》就是讲的合弄制，但是这本书并不流行，我觉得原因可能是这个管理方法没有好的案例。因为大公司都没有用的，用的都是一些小公司。不过你听完后也许就知道为啥大公司用得不多
首先他是一种极端的不同于传统公司管理的组织结构方式，他的创始人也没有叫这个想法是管理，而是叫“社会技术”
一般公司都有不同等级的管理层，治理公司在很大程度上是一种集权体制，上层决策下层执行。而在一个合弄制公司里，并不存在固定的管理人员和上下级关系，而且还实行民主决策。
很多做管理的人一听就会觉得不靠谱，哈哈，但是我喜欢这个。
部队里面经常会有一些集训，这些集训一般都是应对艰难险重的任务而做的——比如演戏，大阅兵等等。
这些集训有一个特点，就是到全军或者全军区里去挑人，然后到一个新的场景里去共同完成任务，大家把军衔都会卸掉，用编号来互相称呼。有的时候将军甚至都会跟最普通的士兵在一个组里，他们只会叫对方的编号，不会管对方的职务。这种任务的指挥官不会是军衔最高的人，一般会是对这个任务最有经验，最熟悉的人。
而这样的队伍一般完成任务会非常好，大家都能够用平常心来一起对待。
大家都知道，市场经济说的是有一只看不见的手在推动着，既然会自己调节那要公司干嘛？
1937年的科斯对这个问题进行了回答，因为交易成本。
因为人数一多，让这些人通过讨价还价互相之间达成协议再去合作一件事情，都意味着极大的交易成本，远不如找管理人命令指挥来得节约时间及成本。可是任何组织机构一旦成立，它自身的生存就成了它的第一目的，机构会自我保护，领导会把保住权利做首要目标。这样一来，组织越大其实管理费用越高，交易成本不断增加。办公室政治和官僚主义越来越严重，组织僵化，往往大公司的运作效率越来越低，比不上小公司就是这个道理。
我们前段时间也跟大家聊过王俊老师（前华大基因CEO）的演讲，他应对这个问题的方法是“划小”。用生物学的思想去解决企业的问题。
践行合弄制管理的权威人士 zappos CEO 谢家华问过记者一个问题：为什么当一个城市越来越大，这个城市的人均创新会增加，可是当一个公司越来越大，这个公司的人均创新反而会减少呢？
他给出的答案是，因为在城市里人和商业都是自发组织的，而在公司里你得听命于上级。而城市里的市长不是CEO，他并不直接领导市民或者任何一家机构。一家公司要卖什么产品，一个自由职业者要搞什么创作，自己就做主了，根本就不用去请示“上级领导”
这样的自由小组织越多，他们之前相互碰撞出火花的可能性就越大，创新当然越强。
我一直讲自组织，小组制，但是这个合弄制还是有一些不同
不仅仅是分权
合弄制的核心思想是以工作为本，而不是以人为本。
他首先要求你是一个有“目的”的组织
你的目的和你的现状之间存在一个差距，而你的工作就是为了缩小这个差距以达到目的。
组织所做的一切工作都应该是为了这个目的服务，而不是为了组织中的人员自己服务。合弄制要求组织中的每个人都要能够判断各项工作是否符合这个标准。
明确公司的总目的后，公司可以通过管治会议（出席的人员还未知），把目的分块，并把他们变成一个一个具体的功用。这个功用跟分部门又有本质区别。
首先决定应该有什么功用的决定过程是集体讨论的决策，不是CEO一个人说的算。
其次这个功用是临时的，完成任务即撤销
更重要的是，管制会议室分配工作，不是分配人。就是说是给工作写说明书，把职责明确，然后往职责上面分配人。
每个功用都会形成一个圈，会议决定了圈内人的角色，圈是角色的集合。
每个圈都有一个负责人，这个负责人对圈的工作没有决定权，他的权力是往圈里放人，他可以在全公司的范围内拉人进这个圈子，并有权决定这个人做得不好而把这个人踢出去。
所有圈里的重大决策都是由这个圈子里所有角色参加的管治会议讨论决定。
角色拥有很大的自主权，没有任何人可以命令你做什么，你根据自己的角色的职责和权力决定自己做什么
当然圈子的会议还可以根据工作需要再成立“子圈”，这个圈是可以层层嵌套的，好比是人的器官。
合弄制并非没有管理或者说没有等级的体制，各个圈层的上下关系非常明确，但一个圈内实行民主，这些管理和等级都是针对工作而不是针对人的。
传统员工想的往往是往上爬，而公司的利益在于把事情做成。在合弄制中每个员工都是公司的传感器，他随时判断公司是不是正在朝着既定目标前进，看人们做的事是否符合公司文化。
这样可以大大的减少办公室政治，通过这种机制，适合高层圈的领导仍然能够慢慢涌现出来，合弄制的主题思想是更多的人分权和更多人负责
我对合弄制还是感觉认识得太浅，我近期会读一读《重新定义管理》再跟大家做分享
希望你每天都有收获，欢迎一起交流
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