编辑/曾老师

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现在，国内很多中小微企业盛行两种绩效工资的提取设计方法：

以上这两种方式，看起来都很合理、很公平，可是为什么员工的内心就是无法接受呢？虽然有不说，但是平时行为举止就是表现的很不爽这种方式

答案很简单，因为这两种绩效考核都是采用压力模式。员工会觉得这些指标都是站在企业的角度设计的，奖少罚多，让自己很没有安全感。那到底要怎么做，才能能给到员工安全感呢？

企业只是采取这个高要求，但背后没有激励的绩效考核，是很难行不通的。

绩效考核想要和员工的利益挂钩，首先不仅要让员工有安全感，保障员工的某种既得利益及基本生活保障。同时，绩效考核是不是保障了员工的安全感就够了呢？答案是'NO'的。

绩效考核不断有安全感，而且要以加薪和激励为导向，既要考虑员工对安全感的基本需求，还要满足他追求对收入不断增长特性，这样的方式才会获得到员工支持。

所以说，企业想要员工有更高的人效，积极状态，那建议就应该要把薪酬和绩效融合在一起设计。

员工要薪酬，老板要绩效，这两者就是天然矛与盾的问题，如果它是分开、对立的个体的，企业就得不到绩效考核带来的效果，员工也得不到持续增加收入的机会。
只有将员工要的薪酬和企业要的绩效进行全融合，企业才乐意看到员工工资持续增加，而员工在创造个人价值的同时，也在促进企业利润的提升。薪酬和绩效就能是一种平衡状态发展！

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运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师

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