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管人不如管机制 这次终于看明白员工到底想要什么

的机制会让坏人变好,坏的机制会让好人变坏。

很多老板会觉得我的员工非常难管,其实不是人难管,如果你的机制好,你的人就会变得更给力;如果你的机制有问题,好人在这种机制的环境下也会堕落。所以,管人不如管机制。

什么是机制?有人说机制就是分配权力,也有企业做激励机制。企业家需要思考一个问题,员工到你这里上班,他到底是想要什么?如果是赚钱,一个月3000不满意,加到4000干几天又不满意,加到5000会不会满意了?不会!很多企业家就开始抱怨,为什么员工这么“贪得无厌”,其实不怪员工,每个人都是这样。你会发现,无论怎样的加薪,都不能让他永远保持动力,因为赚钱只是员工的需求之一。

简单的说,员工一般有三项需求——发财、升官、做老板。大学毕业来到公司上班,他每天惦记的是我哪天才会赚到钱,哪天才会买到房子,甚至还还清我上大学时的贷款;要结婚、生孩子、养家糊口、孝敬父母……所以他在毕业的前五年里,他希望自己能够得到高薪的工作。随着薪水的节节攀升就遇到新问题,我以前公司的采购经理,他碰到我说:“我不想干了。”我说:“你不是做得挺好么,你们老板对你不好吗?工资给得不高吗?”他说:“我们公司老板对我很好,工资给得比同行业要高一些。但是,我五年前的岗位是采购主管,五年后我还是采购主管,我五年后干的事情跟我五年前干的事情差不多,这五年我除了在这个岗位上挣点工资外,我的能力并没有得到最大限度的成长和发挥。不愿意干了不是钱的问题。”

那么问题来了?升官的问题,职员希望看到更大的世界,希望提升更多的能力,希望得到地位、尊重和岗位带给他能力的提升。一般公司老员工跟着老板干了好多年,到最后发现这些人基本分为两类,一种人是这辈子我就跟着你干了,但是你觉得他的能力很有限;另外一种人,跟你干到一定程度不干了,然后出去自己干。所以,一部分老员工他就要追求第三层次,叫做当老板。

但是,就“做老板”这个需求,一定是要出走单干吗?我们知道海尔、华为等等优秀的企业都发扬创客精神、鼓励内部创业。所以,满足做老板的梦想可以通过股权机制去让员工有归属,让员工像追求毕生的事业一样来做一份工作,合伙人身份是很重要的转变。

在公司管理中具体该怎么做?有个公式:机制=薪酬绩效+职级竞争+股权激励。

薪酬绩效满足员工的发财需求,职级竞争满足员工的升官需求,股权激励满足员工的做老板的需求。薪酬的设计本身是一个管理系统中的东西,并且要跟“职权竞争”和“股权激励”相联系起来。

具体做法且听下回分解……

下期我们边讲故事,边把这套管理机制的实操方法分享发给BOSS们。(此处公司医生想讨个关注~~~)

作者丨聚英国际系统研究院 马永强

编辑丨Chasel(文章仅代表作者个人观点)

本文由聚英国际咨询授权【公司医生】独家发布,非商业转载需注明来源。


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