的机制会让坏人变好，坏的机制会让好人变坏。
很多老板会觉得我的员工非常难管，其实不是人难管，如果你的机制好，你的人就会变得更给力；如果你的机制有问题，好人在这种机制的环境下也会堕落。所以，管人不如管机制。
什么是机制？有人说机制就是分配权力，也有企业做激励机制。企业家需要思考一个问题，员工到你这里上班，他到底是想要什么？如果是赚钱，一个月3000不满意，加到4000干几天又不满意，加到5000会不会满意了？不会！很多企业家就开始抱怨，为什么员工这么“贪得无厌”，其实不怪员工，每个人都是这样。你会发现，无论怎样的加薪，都不能让他永远保持动力，因为赚钱只是员工的需求之一。
简单的说，员工一般有三项需求——发财、升官、做老板。大学毕业来到公司上班，他每天惦记的是我哪天才会赚到钱，哪天才会买到房子，甚至还还清我上大学时的贷款；要结婚、生孩子、养家糊口、孝敬父母……所以他在毕业的前五年里，他希望自己能够得到高薪的工作。随着薪水的节节攀升就遇到新问题，我以前公司的采购经理，他碰到我说：“我不想干了。”我说：“你不是做得挺好么，你们老板对你不好吗？工资给得不高吗？”他说：“我们公司老板对我很好，工资给得比同行业要高一些。但是，我五年前的岗位是采购主管，五年后我还是采购主管，我五年后干的事情跟我五年前干的事情差不多，这五年我除了在这个岗位上挣点工资外，我的能力并没有得到最大限度的成长和发挥。不愿意干了不是钱的问题。”
那么问题来了？升官的问题，职员希望看到更大的世界，希望提升更多的能力，希望得到地位、尊重和岗位带给他能力的提升。一般公司老员工跟着老板干了好多年，到最后发现这些人基本分为两类，一种人是这辈子我就跟着你干了，但是你觉得他的能力很有限；另外一种人，跟你干到一定程度不干了，然后出去自己干。所以，一部分老员工他就要追求第三层次，叫做当老板。
但是，就“做老板”这个需求，一定是要出走单干吗？我们知道海尔、华为等等优秀的企业都发扬创客精神、鼓励内部创业。所以，满足做老板的梦想可以通过股权机制去让员工有归属，让员工像追求毕生的事业一样来做一份工作，合伙人身份是很重要的转变。
在公司管理中具体该怎么做？有个公式：机制=薪酬绩效+职级竞争+股权激励。
薪酬绩效满足员工的发财需求，职级竞争满足员工的升官需求，股权激励满足员工的做老板的需求。薪酬的设计本身是一个管理系统中的东西，并且要跟“职权竞争”和“股权激励”相联系起来。
具体做法且听下回分解……
下期我们边讲故事，边把这套管理机制的实操方法分享发给BOSS们。（此处公司医生想讨个关注~~~）
作者丨聚英国际系统研究院 马永强
编辑丨Chasel(文章仅代表作者个人观点)
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