做生意可不是闹着玩的事情。一旦开始做生意，就不是一个人的事情，你身后还有无数仰仗着你生活的职工，所以做生意虽然需要冒险，但绝对不是异想天开的开蠢事！
如何将这极为相似的两件事划清界限，胡雪岩有自己的办法。他认为，商人求利，意味着做商人就连刀头的血也要敢舔。但这绝对不是盲目的冒险，你做每一件事都必须想妥了再去做，否则就是干蠢事。
令胡雪岩发迹的钱庄生意，是通过兑进兑出来获取商业利润的。简单来讲，一方面吸收客户的资金，另一方面用客户的资金去放贷，赚取利润。从表面上看，只要能够把握时机，随着银价的起落，市面行情的变化浮动，调整两者的利率就能稳赚不赔。但是这种平淡的经营方式是无法带来大的利润的。如果能够吸引大的客户，提供资金又不要利息，又能找到大的主顾，高利放贷，一切截然不同，但是这样做的风险可能是原来的十倍。“两利相权取其重，两害相权取其轻”。所以在面对这样的困惑时，一定要做好完整的准备。也就是要求在冒险之前，作好尽量详细周密的规划，提前找好担保，尽可能将风险降到最低。
于是胡雪岩选择大主顾的时候，他会提前考虑很多问题。在朝廷与太平军交战的年月，兵荒马乱，米商时常借款贩运粮食。胡雪岩通常会仔细询问米商要将米运到什么地方，如果是运到官军占领的地方，且途中较为安全，他才会考虑放款。否则，没得商量。正是由于胡雪岩这种提前思考的想法，才让他立于不败之地。
精明的商人，不会将所有的钱都集中在一个方面。就拿我们耳熟能详的富豪李嘉诚来说，他将自己的资金分放到世界各个经济中心，进行跨国投资，增加公司的风险规避能力。他靠这个法则在各国市场上叱咤风云，屡战屡胜。
经商需要冒险，但是更需要保险，著名港商李嘉诚就是一个坚持利润与风险平衡的精明人。在全球化热浪中，为了给手头的巨额资金寻找增值的出路，李嘉诚将目标调整为将跨国集团加入到更大的经济竞争格局中去。为此，他开始了大规模的行动。
早在20世纪80年代，李嘉诚就开始大举进军海外。在大规模行动前，他已在海外投资小试牛刀。1977年起，李嘉诚分别在加拿大温哥华、美国休斯敦等地购买物产。他还斥资六亿多港元，收购加拿大多伦多希尔顿酒店。在短短数年中，李嘉诚在北美拥有的物业就有28处之多。1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族与和黄投资32亿港元，进军石油工业，购入加拿大赫斯基石油公司52%的股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，他们做了一笔很合算的交易。这是当时最大一笔流入加拿大的港资，不但轰动加拿大，亦引起了香港工商界的骚动。1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫的牵线搭桥，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙日本商界的震动。他曾在回答记者的提问时表示：“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。说一句大家都明白的道理，那就是不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”
经过几年的艰苦磨炼，李嘉诚积累了许多经验，眼界更加开阔。他一方面在内陆和海外全力开疆拓土，另一方面把眼光和资金投向更多不同的产业，实施多元化战略。他先后进军有限电视、电讯等产业。李嘉诚于1994年将电讯业务重新包装，改名为‘橙’，推出GSM移动电话服务业务。起初并不被业界看好，但后来渐渐被接受。此举不仅使和黄获得1130亿港元的巨额收益，而且成为德国最大流动电话公司曼内斯曼的单一股东。待两公司合并后，和黄更直接控制了市值7000多亿港元的曼内斯曼。曼内斯曼亦成为欧洲最大的跨国电讯巨人，远远领先于第二名的意大利电讯。
和黄财务顾问指出，此交易是全球有史以来的第22大合并收购，香港舆论则称其为香港公司前所未有的国际并购交易。为了完成这桩交易，李嘉诚亲自指挥和黄与曼内斯曼公司进行了为期一周的紧张谈判。时间虽不长，但也令素有“超人”之称的李嘉诚非常紧张。为了随时获得最新消息，李嘉诚临睡前特意把手提电话的铃声调高，放在枕边，以免延误战机。
此役之后，李嘉诚控制的资产市值暴涨一倍。他的业务遍及世界，全球雇员超过25万人，海上13%的集装箱在其港口内运载，拥有7500多家散布于中、法、英、俄等国的零售店，其控股的赫斯基能源每日产出34.4万桶石油，集团业务遍及54个国家，全球3G移动网络用户超过1350万。
香港著名的经济学家郎咸平曾将李嘉诚的规避风险策略总结为业务多元化、全球化、稳健的财政政策和不为最先。不过，从资本运营的角度看，更能引起人们兴趣的与其说是李嘉诚的跨国投资本身，不如说是他向国外投资的宏大气魄。他没有局限在香港的地产业务上，证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
事物变化发展的道路是曲折的，并不是所有的人都能够在稳健之中谋求发展。胡雪岩、李嘉诚的事例讲的都是同一个道理，那就是做生意只有敢于冒险，才能够有机会得到更好的发展机会。只有敢于冒险，善于冒险，才能谋求发展。
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