1.作为一名管理者，你要鼓励你下一级的人去干，再由他激励他的人去干。
--（美国）克莱斯勒汽车总裁 李·艾柯卡
2.也许我比历史上任何一家企业的总裁都更乐于放权，这使我能够自由地旅行，发现别人不易发现的商业机会。
--（美国）思科公司董事会主席兼CEO 约翰·钱伯斯
3.对于商业领袖而言，这也意味着我们的领导力将与过去不同，不再是控制和命令，也不是明星式人物，CEO需要能够赋予员工能力，在全球展开工作，能以透明的方式产生结果，不仅仅要使股东满意，也要使利益相关者满意。我们要意识到我们必须负责任，并且要做到比这前更多。
--（法国）阿尔卡特--朗讯公司CEO 韦华恩
4.我从不替任何下属做出决定，他们必须自己决定，不然我如何让他们对结果负责？
--（美国）杜邦公司创始人 尼留梯尔·伊雷内·杜邦
5.通常来说，员工进步的幅度就说明了一个人的领导能力。领导能力也就是为员工制定职业发展规划，激励他们争取优异业绩的能力，重点是让员工具备做正确事情的勇气。
--（美国）波音公司CEO 詹姆斯·麦克纳尼
6.虽然我不是吊灯中最耀眼的一个，但多年以来我始终相信自己自己能使所有的灯泡放射出最大的光芒。
--（美国）通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇
7.无为和有为有时一样重要。
--（美国）通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇
8.掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须要松开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。
--（美国）通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇
9.你所能行使的权力只能到一定程度。除非你能想办法促使人们甘愿去做到最大限度的贡献，否则便算不上高明的领导。
--（美国）强生集团前CEO拉尔夫·拉森
10.我一直留心，不去打扰拼命工作的部门。但这并不是说，不注意他们所忽略的地方。做一个负责人，该说的话应该要说，但特别留心说的方式，不干扰他们的工作。
--（日本）松下电器创始人 松下幸之助
11. 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以虔诚之心来领导员工。
--（日本）松下电器创始人 松下幸之助
12. 唯有懂得欣赏别人的长处，才能领导更多的人。
--（日本）松下电器创始人 松下幸之助
13.让一个错误的人选，留在一个错误的职位上，是任何企业成功之路上的一个障碍。
--（日本）松下电器创始人 松下幸之助
14.如果一个经营者把因材施教看得很容易，就无法做出一个经营者的正确判断。我把90%以上的精力都用在人事工作和因材施教上了。
--（韩国）三星集团创始人 李秉哲
15.作为一个公司的首席执行官，在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”五项特质。知，要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量；行，不止于知，对自己所知率先示范，不断地付诸行动；用，要懂得把工作分派给下属；训，要懂得指导下属；评，要懂得如何正确地评价最后的结果。
--（韩国）三星集团前会长 李健熙
16.如果一个人因犯错而被摒弃于升迁通道之外，他以后可能再也提不起劲，也无法对公司产生任何贡献。
--（日本）索尼公司创始人 盛田稻夫
17.最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。
--（美国）IBM公司前董事长 小托马斯·沃森
18.我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。
--（美国）IBM公司前董事长 小托马斯·沃森
19.若有人没法进入工作状态，其实还好办，但你若用二流人才，工作表现勉勉强强，那我们的麻烦就真的大了。一个二流人才一旦在公司占到一个位子，你就很难让他走开而改用别的一流人才。
--（美国）微软公司创始人 比尔·盖茨
20.掌握了如何驾驭组织中极具才能的人，一定能打败竞争对手。
--（美国）花旗银行前董事长 沃尔特·瑞斯顿
下期预告：世界500强企业总裁经典语录（选人篇）
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