作财务总监，必须具备以下三方面的工作经验，才可以主导IPO，否则，请摆正姿态，多学习、多请教、多配合。
1、财务核算规范化，财务总监必须熟悉《会计准则》，对照准则，去对比在每一个准则上，有哪些差距。
例如：资产入账、资产折旧等方面是否正确，是否存在账外资产、折旧计提上面的少记、多记、错记。
再如:收入确认，是否符合准则，是否有合同、票据、资金、佐证方等是否齐全。
还有：成本核算，是否清晰、规范、明细。
在这里，要对照《会计准则》，对所有会计科目的核算，进行一个梳理，核算是否正确，有哪些欠缺。怎么弥补，有没有做不到的地方。
如果企业在核算规范化方面能有做不到的地方，就不用考虑用作申报期，直接毙掉。
2、内部控制，是否达到《企业内控指引》等文件的要求，从会计的角度来落实，如审批、职位分离、原始凭证等各个方面，能支撑、证明，企业有内部控制，并符合标准的要求，同时再持续记录证明。
内控方面，有哪些方面要整改的，还要企业有决心，就一定能整改到位，通过审计评估。
但，作为财务总监需要评估工作量、工作难度、以及需要的整改时间，才可以做规划。
3、评估企业的财务指标，是否符合上市的要求，如主板、中小板、创业板等的具体指标，如利润、资产、实收资本、现金流等，只有清晰了这个对比，才知道够不够条件，以及依据差异，什么时候可以达到可以申报的时间。
最近，IPO流传三年一个亿的内控标准，估计很多企业没希望了。
作为财务总监，能给企业一个内部的初步评估，供企业决策层评估，是否可以想一想上市这个大饼，或者是什么时候可以迈开去吃饼的征程，会为企业节省大量的时间成本与白花花的银子。
财务总监，必须熟悉企业要IPO，必须经过哪些步骤，需要哪些专业人员的工作。
当企业确定了IPO立项后，就需要财务总价你明白：
1、中介机构尽职调查
其中包括投行（券商、保代）、会计师事务所、律师事务所，这三大中介的尽职调查。
尽职调查的顺序，一般为投行，随后由投行协调会计师、律师等再进场进行专业的尽职调查，如果券商认为没希望，企业也就别再瞎折腾了。
2、尽调事项整改
中介机构尽调以后，会出具尽调报告，支出企业在IPO方面内存在的不足与问题，以及改进的建议。企业需要根据这些建议，组织专门的板子来落实整改，而这个具体事项就有董秘或者财务总监来组织协调了。
或者是董秘协调、财务总监落实财务部分。
3、股改
当企业整改完成，就有会计师、评估师、律师分别，出具《审计报告》、《评估报告》、《法律意见书》等成果，并有律师具体指导进行股改，并完成工商登记、成立大会等事项。
4、申报材料
股改完成以后，企业就有有限公司转变成股份有限公司了，必须按照股份制企业的运作要求，进行运作。
包括三会制度、内控制度等在投行、律师的辅导下，进入辅导期，经过一段运营，就在确定的时点，来做申报材料。
申报材料，包括工作底稿的准备，工作量是巨大的，包括审计、核查、函证等等工作，将申报材料报证监会过会。
5、申报材料反馈
材料申报以后，证监会会针对问题、疑问、规范等提出意见，有企业在规定时间内，给予反馈。
反馈的内容，必须真实可信。
6、现场核查
如果幸运的话，是可以躲过这个环节的，否则，就像中500万一样，被抽中现场核查。
财务总监，只有熟悉这个工作流程，才知道工作需要怎么做？时间如何安排、怎么配合章节机构的工作，才可以顺畅高效。
只有熟悉三大中介机构的工作特点与规律，才客户已协调好时间。
否则，会计师上半年正在审计上市公司年报的时间，哪里有时间来做拟的事情，你不提前沟通，怎么确保时间上的配合。同时，每个中间机构还有自己的内控流程需要走，时间的配合就又是问题。
财务总监，主导IPO，必须对以上三个问题，了如指掌，你就可以居中组织协调并落实执行必须完成的工作了。
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