各位小麦粉，前几天小编一直在与各位分享有关合伙人的相关话题以及合伙人与其他模式的区别。通过对前面合伙人的基础知识了解了之后，从今天开始，我们会对合伙人相关的内容进行深入的了解，亲各位小麦粉的朋友继续支持小编的工作。
中国目前中国千千万万家中小企业的现状不容乐观，在经营中出现了很多问题，其中最致命的两个问题就是：一就是融资问题，其次是自身管理不到位的问题。这两个关键性问题共同抑制了中小企业的发展。关于融资的问题不是本文所讨论的话题，重点想啰嗦一下自身管理不到问的问题（其实就是企业老板在人才管理出现了问题）
企业管理对一个企业的生存与发展有着紧密的联系。一个好的管理模式，会帮企业迅速强大。作为中小型企业要面对现在的难题，以及将来的发展，是离不开好的管理模式的。但是现在的中小企业在管理中，存在着许许多多让老板困惑的问题。它们也是制约中小企业发展的一大问题，具体体现以下几大方面：
一.企业老板的管理模式模糊不请。
二．企业老板过于依赖过往的经验
三．缺乏中长期的战略规划
四．高管能力不足，缺乏系统的管理体系
管理的不到位，很大程度的影响了公司的融资，而融资的困难，也是制约中小企业发展的瓶颈。因此，中小企业要想良好的发展，必须要全面发展，不断的学习和摸索新的模式，才能确保中小企业冲破这个瓶颈，然后稳定、高速的发展。
怎么解决中国目前千千万万家中小企业的管理问题也就是人才呢？
根据我们前几天了解的知识，我们在今天改运用上了：合伙人体系。什么是合伙人体系呢？合伙人体系=人才管理 阿米巴 股权激励。这就是目前最好解决中小企业的有效办法并且被证明是成功的模式。可能很多小麦粉又会问，合伙人体系是不是说得过于浓统呢？为了解开小麦粉的疑惑，小编会在接下的几天里还会分几篇小文的形式详细介绍合伙人体系的知识。
接下来我们合伙人体系的其中一个知识点：什么是“合伙人4.0”模式？还记得去年被炒得非常火的世界制造业进入了“工业4.0”时代，同样为了更准确地定义什么是合伙人体系，小编也借用数字来解释合伙人体系在社会上的不同说法加以区别。如下图所示：
根据上面的定义，相信各位小麦粉关注合伙人相关的内容的话，更容易区分小麦人才坊的小编今天跟您的一个准确定义。这就是今天跟大家在这个题目就是中小企业适合打造“合伙人4.0”体系模式。关于为什么要实行“合伙人4.0”体系模式？什么场景适合实行“合伙人4.0”体系模式？什么场景不适合“合伙人4.0”体系模式？如何辨别真假“合伙人“体系模式？如何打造“合伙人4.0“体系模式以及标杆企业和最佳实践“合伙人4.0”体系模式等知识，小编会在接下来的几天里连续为大家刊出。
各位小麦粉，今天关于“合伙人4.0”体系模式暂分享到这里，我们明天再接着聊“合伙人4.0”体系模式。
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