关于本期讲书人
服务于惠普25年，曾任全球副总裁、中国区总裁的孙振耀先生，在离职“创业”数年后，带着这本叫做《笑着离开惠普》的书走进总裁读书会的讲堂。
这本书的作者是孙振耀的前同事、企业战略专家高建华先生。当年，孙振耀作为惠普中国区总裁对待高建华这样的下属，充满“以人为本”的关怀和理念，以至于今天高建华先生还是直呼他为“振耀”，而高先生也被孙振耀亲切地唤作“小高”。
关于这本书
作者：高建华
出版社：商务印书馆
推荐人：孙振耀，中国惠普前总裁，全球副总裁，领教工坊董事。
推荐理由：这本书的作者高建华，他不仅是我的同事，也是我非常好的朋友，他所写的故事不仅是一家伟大公司的故事，同时也是在说着我们两个人共同的故事，或者是共同的回忆。《笑着离开惠普》是很有意义的，我觉得它里面叙述了很多的细节，而这些细节体现了一个伟大公司之所以伟大的原因。
“笑着离开”是种理念
对于“惠普”这家公司在用人方面的思量和眼光，是令孙振耀先生非常感激和欣赏的。“它注重把握你的‘真实性’和‘发展性’。”孙振耀说，现在很多年轻人会强调“喜不喜欢这个工作”，可他认为这不重要，关键是“能不能做”，而“做”其实是可以培养的。
孙振耀先生用一个例子表达他对这一理念的传承。当身份发生转换是，孙振耀成为高管，面临许多“尴尬”的场面。比如，他认为一位曾经并肩战斗的同事、如今的下属，需要被公司解雇。他前后纠结了三个月时间，从对方的角度思考问题，帮助对方找到最利于其的工作方向。后来，那位被开除的下属在新的领域发展很好，一直和孙振耀保持着很好的朋友关系。
这种做法和理念就叫“笑着离开”。后来，孙振耀先生离职创业，担任ATA集团总裁也是为寻找人生新的价值，心态也自然是释然的。
孙振耀先生用自身的故事想说什么事情？惠普这家世界500强的公司在用人上面，它是怎么考虑的？——非常注重员工的真实性和发展性。
孙振耀先生讲述他最初面试进入惠普并不是担任销售工作，而是做工程师，到后来在工作中展现出来的特质和个人性格爱好，致使他后来被调去做销售岗位，并且一举拿下惠普的年度荣誉“总裁奖”。所以，上级对你的人际关系和技术说服力之间进行抉择，他们认为，技术说服力是最重要的，比人际关系重要。
惠普教会孙振耀先生一句话的哲理，也是后来成为他职业精神一个很重要的部分：作为一个职业人士，其实跟演员在某方面是很像的。在某个范围内，你是通过学习，来获得那个技术、能力，从而在工作里面发挥作用的。并不是每件你做的事，都一定是你天然的，或者是你喜欢的。
在本期的课程中孙振耀先生将用三段故事构成他对《笑着离开惠普》这本书——也即“惠普之道”的阐释。当进入惠普这家公司，并逐步成为高管都后来能够笑着离开老东家，孙振耀的经历和感悟还会有怎样的升华？
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