内容大纲 树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法-目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点 房地产成本管理理念 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理的发展过程
房地产成本管理行业特征
房地产成本管理行业特征
房地产成本管理行业特征
房地产成本管理行业特征
成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本
房地产行业中不同角色的成本管理特征:
施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题
设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题
造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题
房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;
就是要知道哪些该花哪些 不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产 品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。
不同利益原则下导致目的不同,导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异
房地产项目成本的构成(WHAT)—
全成本的概念
成本管理的立足点(WHERE)
两大基本内容---确定与控制
房地产成本管理的发展过程
内容大纲
树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法-目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产成本目标管理
房地产成本目标管理
房地产成本目标管理原则
房地产成本目标制定的过程
房地产成本目标分解的方法
房地产成本目标实现的方式
成本目标的制定过程
制定的时间
制定的方法
制定的要求
成本目标的分解
方式之二:按工程实体分解
方式之三:按考核责任分解
小 结
内容大纲
树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法-目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产成本管理体系的建立
房地产成本目标管理
房地产企业管控模式与成本管理
企业成本管理体系的基本内容
成本管理的组织管理系统
成本管理的业务管理规范
成本管理运营流程系统
成本管理的评价系统
集团公司的管控模式
集团公司的成本管理模式—确立
成本管理的组织管理系统
成本管理部门职职能
成本管理的业务管理规范
成本管理的运营流程系统
基于房地产开发价值链运营流程系统
成本管理运营流程系统—案例
目的与作用
内容与形式
成本管理数据库的主要内容
数据库内容与形式
数据库的建立与维护
成本管理考核指标
成本管理的评价系统—案例
内容大纲
树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法-目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产项目开发全过程成本控制要点
房地产成本目标管理
立项阶段成本控制
规划设计阶段成本控制
招标阶段成本控制
施工阶段成本控制
结算阶段成本控制
营销阶段成本控制
立项阶段成本控制
规划设计环节成本控制要点
规划设计阶段成本控制
招标过程成本控制要点
材料及设备采购成本控制要点
招标阶段成本控制
施工环节成本控制要点
设计变更的管理
施工阶段成本控制
结算阶段成本控制
结算环节成本控制要点
结算阶段成本控制
营销阶段成本控制
营销环节成本控制要点
营销阶段成本控制
概括与强调
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