以模式为中心需要具备一种重要的思维方式叫生态思维。生态思维是站在进化或退化的角度看企业对环境的适应能力，环境是变化的，企业内部结构是应对内部的管理与外部的经营而存在，而时代的变迁和技术的进步引发了整个市场环境的变化，企业就应该进行某些部门的进化，而某些部门就应该退化。
一个是否具有生态思维的人在于他的格局，这是一种掌控全局的能力。一是把有限的企业资源合理优化，发挥出最大的效益。另外还要学会引入外部资源。高手做事赢在谋篇布局，正如下棋并不在于某一棋子的得失，而是全局的得与失。商场如战场，每一步都要运用资源，牵一发而动力而动全身。因此局在心中，万物不破。
过去的投资投的是资源，你有1000万，如果你投一个项目需要1000万，你一定是把这一千万投在自己的公司，这只是一个人的资源，整个公司就你一个人琢磨事。而对于赚钱这件事来说，先得有资源，如此经营才是有有效的。怎么理解？一句话：小媳妇难做无米之炊。
今天你家要来几个客人，你回家对老婆说，做一桌好菜。老婆说：“家里要肉没肉、要菜没菜、要米没米，什么都没有，你叫我用什么给你炒菜？给我出去打猎去。”于是你带上猎枪，带上几个朋友就出去了。几个小时回来了，肩上扛着野猪，手上拎着菜，腰间还挂着一瓶酒。这些就是原材料，也就是资源。有了这些材料，你老婆说：“好，请稍候片刻。”两个小时之后就烧了一桌好菜。媳妇手艺再好，能力再强，没有“资源”难有用武之地。
今天很多老板赚不到钱，实际是在资源层面上出了问题，却总以为自己能力出了问题。你有没有很好的产品？有没有很好的品牌？有没有很好的渠道？有没有优秀的人才？有没有强大的资金支持？有没有好的商业模式？有没有好的项目？这些资源总得有一个吧。结果你没有好项目，没有很好的各种人脉关系，产品又不行，品牌形象又差，渠道、人才没有，资金很短缺，更不知道什么是商业模式，项目就一个。这明显就是资源不足。
资源不足怎么办？很多老板找到的解决办法，就是靠自己经营管理，一是比过去更努力，二是比过去更好学。到处学习提升自己的经营管理能力，还拼命搞团队建设。做企业不知道什么是企业的资源，这些都不能解决资源的问题。
解决资源的问题，先要明白老板的角色定位。老板做什么？老板要做董事长，而董事长干的是资源的匹配活，老板要明白资源来自于你的布局。一个公司有两个重要的角色，一个是董事长，负责资源整合，另外一个是总经理负责管理员工，一个主外一个主内。主外的人负责把菜、肉拿回来，也就是各种资源拿回来。主内的负责把这些菜炒成一桌好菜，最好还能卖出一个好价钱，这才是正常的流程。
而大多数老板研究经营的问题、管理的问题，研究如何打造团队。还有花几万块钱请人打鸡血的，其实根本南辕北辙，搞不懂自己缺的是资源，大部分问题都出在缺资源。
老板的角色定位已经决定了方向，老板应该站在资源整合的层面，可大多数情况下是角色错位。看别人对你的称呼就决定你的资源整合能力。别人叫你什么？是不是姓王就叫王总，姓钱就叫钱总，都叫总经理。如果大家都还叫你总经理，就说明老板您已经落后于时代了。这个称谓已经根本不适合今天想要赚钱的老板。搞资源先改变自己的头衔，改变头衔就是改变自己的思维。
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