从这个问题来看,这个问题讨论的是如何使现有的管理者提高自己的管理能力。
这就有几个问题牵涉条件,
第一、目标已经是管理者
第二、管理者现有的管理能力不足
第三、通过什么方式和渠道提高管理能力
根据以上三点,我们逐条来分析。
首先,目标已经是管理者了,那证明他已经具备了一定的工作经验以及管理经验,这个时候还想提高,单纯从经验的角度已经收益不大了,更主要的应该是从理论的角度开发自身的管理水平。因为理论来源于实践,但反过来理论也可以指导实践。特别是一些新的管理理论,可以认真系统的学习参考、
其次,既然管理者已经发现了自己的管理能力有短板,或者说是在某方面感到吃力,但就有的放矢,根据自己的实际需要重点去了解相应的管理学知识,同时请教管理学方面的专家或者学者,相信我,知识的力量很强大,虽然现在社会上太多人看不起知识,希望通过一些小窍门或者捷径取得能力,但正统知识只有你学习了,才会发现那才是王道。
最后,什么方式和渠道呢?看管理者的个人时间安排,如果是时间较充裕,甚至可以考虑参加一个MBA班,回到学校系统的学习管理知识,同时还可以在课堂上把自己遇到的实际困难提出来,和老师同学们做案例分析,效果真的很明显。如果时间不充裕,那就只能选择一些短期培训和自学了,但短期培训浑水摸鱼的讲师太多,要谨慎选择。另外,还可以尝试结识高校的管理学教师,以咨询的方式把具体问题与理论知识结合起来,也大有益处。
以上是一点个人拙见,希望朋友们批评指正,谢谢。
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