在职场的每个人，我想大部分都是想往上走，那么当你成为你一个管理者的时候，尤其对一个新人来说，提升管理能力对自身的职业生涯特别重要。提升管理能力的方法有很多种，对于不同层级、不同阅历的管理者方法也不尽相同，我在此分享几条实用而简单的方法：
第一，制定切实可行的管理制度。
管理制度，说白了也就是游戏规则，是大家都需要去遵守的。国家也有法律，无规矩不成方圆，制度是你推行管理和处理问题最基本的工具和准则，否则管理就成了“人治”，对人下菜，没有准则，别说管了。干什么就得有相关的制度，一个企业从上到下，一二三级文件可能得有上百份，对于大的集团公司，文件更多。关于制度的建立方法，更新等问题，后期有机会再分享，但有一点要把握住，不要制定“霸王条款”。
第二，设定达成目标的方案并推行落实。
一个管理者，价值就在于解决问题，交出结果，做出业绩。不管你管理一个集团还是一个公司、一个部门、乃至一个班组，你都有要达成的目标和任务，如何制定战略决策、方案、计划组织落实执行达到预期结果，这就是管理者的责任。一个好的管理者，不仅要会制定方案计划，而且还会预判目标达成过程中的风险和问题，做出几套备选方案，来确保目标的达成。
第三，学会运用工具，如最基本的岗位责任制、绩效管理。
管理最害怕吃“大锅饭”，责任不明确，平均分配。这样的管理注定出不了业绩，也培养不出人才。根据岗位责任，分解目标制定KPI指标，这些指标要设定成主要的，与你的总体目标相关的，可量化可以考核的，大家的目标都完成了，你的目标也就完成了，那么你的管理就是有效的。
第四，学会沟通。
沟通确实是一门艺术！人长了眼睛，鼻子，嘴巴和耳朵，她们的功能之一就是用来沟通。
沟通要讲起来，可以写本书。简单的来说，就是表达自己，倾听别人。表达可以分很多种，最基本的就是说。说话谁都会，但是会说话不是每个人都会。说话无非有两个作用：一是说清楚事情，二是表达一种情绪或感情。倾听，不光是要用耳朵听，还要用眼睛看，用心感受。听别人说话想要表达的东西，察言观色，用心感受。
在职场沟通中，大家记住一点，说话尽量说事情，不要轻易添加情感色彩；听话尽量听情绪，听别人潜在的想要表达的东西，这样你才能更能领会别人的意图，方便你更好的处理问题，达到预期的效果。对于一个管理者而言，尤其中基层管理者，沟通要简单，分配不知任务要明确，不含糊，交代事情做到清楚明了，不要让下属理解不了你想要的结果，以免完不成任务。高层管理者，或者部门之间平级或竞争者之间的沟通，那就要负责的多了，这里不再多说。
第五，学会放权。
很多领导，不敢放权，不想放权，也不知道如何放权。人都喜欢权利，尤其对于一些刚做管理的，更喜欢命令指导别人，享受这种权利的优越性。但作为一个管理者，你的目标是要团队来达成的，要完成目标可能有很多的工作要处理。你不可能面面俱到，要学会放权，把一些小的轻微的在你掌控范围内或对目标达成影响不大的任务交给下属，减轻你的负担压力工作量，去把控一些重要的事物和整体的方向，也能让下属得到锻炼和成长，培养人才。不要害怕下属长起来顶掉你，你要明白，水涨船高。
第六，要懂技术，懂业务。
要想管理能力好，不能只懂管理不懂技术和业务。只谈管理别的都不懂，你就成了最大的问题，因为你不了解实际，空谈就会闹出笑话，不能服人甚至带团队走向偏差。多去现场，融入到团队中，不要只坐在办公室当个“甩手掌柜”纸上谈兵，而不了解真实情况，出了问题你也不能够分析出关键所在，这样很危险，容易被孤立，即便你有实权在握也难以管好团队。
第七，多学习、多琢磨、多实践。
如今的社会，一天不学习就要落后。管理也是一样，要多学管理的方法技巧，学习后还要琢磨怎么运用到实际工作中，在工作中不断汲取经验，去总结归纳成为自己的东西，你才会慢慢成长，随着阅历的增加，你的管理能力自然也就能够提升了。
管理不仅是们学科，也是门艺术。要提升管理能力，你就得不断去修炼，领悟。
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