领导力跟你是否能带领团队做一个更大的蛋糕，人人有得分，如果在你的领导下团队的蛋糕越来越小，有的人甚至都分不到，那你的领导力一定会越来越弱，领导力主要体现在你能不能为你的团队成员带来三个方面的提升：
一、薪资福利
薪资福利是员工工作的最基本需求，如果想着天天画大饼而不给实际利益的话，一旦员工醒悟要么就懈怠工作要么就愤然辞职了。
给员工符合他能力的薪资，不要想着苛求员工拿着低廉的工资做着十倍的活，这样的环境员工一定没有主动性，没有创造力。
企业能成长多大，很大一部分原因取决于员工的发展有多大，如果员工整天是为了工作而工作，没有主动性、学习欲望、奋斗拼搏的精神，整天巴不得工作时间快点走完，那企业也就危险了，这种情况下，企业领导是否也应该反思：是否满足了员工的最基本薪资福利需求？
二、知识
薪资是员工工作的最基本需求，但并不是影响领导力的唯一因素，尤其对于90后的年轻一代，觉得累了，工作时间太长，个人得不到尊重，也会愤然反抗。
如果领导觉得既然给了你这么高的薪资，那就一定要把事情做好，加班加点，全身心投入工作，还谈什么生活，但现在很多人工作并不仅仅受薪资影响，还有学到了哪些知识，有哪些成长，如果不能从领导身上学到什么，那凭什么你是我的领导？
知识的无私传递能营造良好的领导力，如果领导以真心对待下属，也定能换来真心相待，出来工作谁不想碰到个无私相授、热于分享的领导呢？
三、平台
如果领导不能搭建一个良好的平台，那员工成长到一定阶段也会离开，出来混都是有梦想的，不管大小，如果这个平台就这么大，总是那么几个人在唱和，久了员工就会厌倦，团队也就散了。
为团队搭建一个平台首先要利益合理分配，建立健康合理的考核机制和对应的激励制度，没有考核，到最后就会成平均主义，没有激励，员工的主动性很难得到提升。
领导一定要舍得，整个团队的蛋糕才会越来越大，如果领导只想着自己谋利，而不断压榨员工，这样的领导很难让人信服。
做到了以上三点，领导力自然会提升，员工也愿意服从领导，原因就在于你为他们带来了切身实际的利益。
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