当今的房地产行业,竞争十分残酷,受打压且产品同质化倾向越来越严重的天,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业都将被破产,成本控制弱势企业都将失去市场份额。

房地产开发成本管理现状：

稍上规模的房地产企业都设有成本控制部门,专门负责责项目的预算、结算和工程招标,而成本管理基本都归属于财务部门,但财务部门对具体的工程预结算不是很懂行,财务部门不知道成本的降低点在哪里。很多房地产企业根本回答不出来,房地产开发的成本管理包括置地、设计、施工、市场、销售、物业、融资等多个环节,所以房地产成本控制越来越难。

下面细说龙湖、绿城、万科、中海房地产成本管控措施：

一、龙湖：

二、绿城：

三、万科：

四、中海：

总结以上四家成本管理共性：

从以上四家企业的项目成本控制可以看出项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合性管控,即项目管理流程的制度化、统一化、标准化以成本控制贯穿整个项目之中。只有做到各方综合评衡,同时结合产品特性及企业模式才能做到直接有效。在项目开发中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。

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