有人曾说过：想要超越强者，要么打败他，要么绕过他。前者需要付出艰苦卓绝的努力，后者则需要天时地利，尤其是人和。
公元前220年，秦始皇巡游，霸主过街，普通百姓无不战战兢兢，对于大多数人来说不过是凑个热闹，一览天子尊容。这时人群中却有两个人，一个贵族一个穷人，前者说：吾必取而代之，他就是后来的楚霸王项羽；后者说：大丈夫当如此，他是后来的汉高祖刘邦。事实证明，胸怀鸿鹄之志的人，都在时代赋予的运气下，各展神功创下千秋伟业。
2004年，35岁商业天才黄光裕首度问鼎大陆首富之时，同样有两个人在不同的地方见证了国美的神话。一个是离黄光裕只有一步之遥的张近东，这一年，苏宁完成了上市；另一个是刚过而立之年的“屌丝”，初次涉足电商领域，一边瞻仰着首富的风采，一边暗自叹气：何时自己才能超越他。他就是后来的京东领导人刘强东，当时的京东遇见国美，简直是小巫见大巫，国美抖一抖都能让刚见雏形的京东灰飞烟灭。
但是历史从来都是很有戏剧性的，“美苏大战”因黄光裕的入狱而愈演愈烈，张近东逐渐摆脱“千年老二”的称号，占据优势。而刘强东的加入，则打乱了“美苏大战”的固有格局，成为第三极，升级成一场实体与互联网的战争。
美苏大战
1986年，17岁的黄光裕跟黄俊钦入北京，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连贷带借3万元，于北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫'国美'的门面。
而在千里之外的南京，一个27岁的年轻人以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调，只不过苏宁的出现比国美晚了整整四年。苏宁出现的那一年，国美已经小有成绩。
一个是在民国的首都，一个是现在的首都，井水不犯河水的两个人就这样悄悄的成长着。
直到1999年，两条平行线开始交叉，这一年黄光裕开始布局全国，国美电器迅速在全国88个城市开出330家门店。而张近东的苏宁空调专卖店也转型为大型综合电器卖场，张近东提出了 3年开1500店大型家电卖场的发展目标。
两人都本着“商者无域”的目标进行扩张，是敌人终究是要见面的，美苏大战不可避免的爆发了。一边是有“价格屠夫”称号的黄光裕，一边是南京师范大学中文系毕业的张近东，价格战惨烈程度可想而知。
虽然二者在开店策略上不分伯仲，但在资本运作，兼并收购上，黄光裕艺高人胆大，略胜一筹。将苏宁甩在了身后，不过步子迈的大了，总会出问题。
2008年11月，黄光裕被拘，更因商业犯罪致牢狱之灾。这一年成了“美苏大战”的重要转折点，国美群龙无首，内乱不断，自顾不暇。张近东则借势发力，2009年苏宁电器的总销售额为1170亿元，同比增长14.3%，门店数941家，同比增长15.9%，超越国美，登中国连锁百强榜榜首。
苏宁后来的发展本该顺风顺水，张近东的龙头老大梦想也该越来越近，但是造化弄人，张近东遭遇黑天鹅。
“屌丝”乘风破浪，后来居上，喊话苏宁
就在张近东准备对国美发起总攻时，一个新的对手出现了，苏宁不得不放弃对国美的绞杀，因为这个新的对手不是一个企业而是一个趋势。这个新出现的直接威胁到苏宁生存，甚至要革国美苏宁的命的对手就是京东商城的掌门人—刘强东。
刘强东剑走偏锋，顺应时势，他没有选择去正面和两个零售巨头硬碰硬，而是选择了整洁绕过他们。如果是国美以前压缩了苏宁的生存空间，京东则是直接要他的命。
复制国美、苏宁连锁模式的京东，在“非典”的逼迫下，转型线上，成为一家专业的电子商务公司。在国美苏宁打的不可开交的时候，2010年，京东成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。
电子商务对传统企业的冲击简直是致命的，零售行业关店潮让人记忆犹新。
2012年，8月14日，京东CEO刘强东的一条微博似乎是对苏宁决战的最后通牒。“如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”，刘强东把矛头直接指向苏宁。
张近东做梦也想不到，在自己与黄光裕大打价格战时，一个小他十几岁在角落里生存的年轻人借助电子商务的快车道直接绕过了他们。
由此可见，弱者的机会就是格局，视野多开阔，事业就有多开阔。
如今的苏宁更名苏宁云商，阿里巴巴成为苏宁第二的股东，苏宁同样也认购了阿里的股份。
同样，刘强东也与马化腾合作正式推出了“京腾计划”。这已经不是两个人的战争，而是两个派系，一个背靠阿里，一个背靠腾讯。未来的竞争势必也会愈演愈烈，但是这样终究对消费者是有好处。
有了竞争才会有提高，一家独大毕竟不是好事。
就像是宝马成立100周年，奔驰特意献上海报“感谢百年竞争，没有你的那前30年很无聊。”
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