线性规划，数据和案例来源是《供应链管理—战略、计划和运作》一书。
🌈 如何制定生产综合计划？
其实就是在需求和目标之间找到一个zui优解或者较优解的过程，用线性规划可以很方便地进行求解，这里我们和之前的几个📒一样都是用Excel的Solver工具来求解的。
🌈这一次的约束条件有些多，需要考虑的东西也很多，比如是否进行裁员，是否加派员工，是否需要产品转包，以及使用到了先前有说的预测产量、调整库存的内容。
🌈 在应用中上面图里展示的指标是远远不够的，譬如我们针对库存可以接着计算平均库存，综合时间可以计算平均库存周转时间（利特尔定律）。
🌈 上面实现的只是最基本的一种综合计划方法，在实际中需要考虑的因素太多了，比如可以对比需求变化加大时，供应链是否具有稳定性，雇佣💰降低时，对结果是否有影响等等⌛️。
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