职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题，也许万宝之争，让这个话题再一次呈现在大家面前。10多年前，我曾经讲授过一个专题课程：职业经理人的修炼，在这个专题课程中，我列举了经理人的七项修炼，下面我就把七项修炼的内容陈述给大家。
职业经理人的职能要求会在一般性的管理职能的基础上，突出协同工作的职能。职业经理人需要用业绩来证明自己，但是他的业绩是由他的上司与下属来完成的，这是德鲁克先生对经理人的定义，我很认同。也正是因为这一点，职业经理人在价值观的协同上，要有足够强的能力，来把不同价值观的人群，集合在公司所确定的价值观体系之下，并获得绩效。
对于职业经理人而言，需要有更宽广的胸怀来协同不同的人，一起工作并达成一致的目标追求。因此价值观与别人相同不是最重要的，最重要的是，了解与尊重他人的价值观，这是赢得他人尊重，保持积极心态的关键。
有人问德鲁克先生，对于经理人来说，要建立有效、且具建设性的平行关系，有哪些重点必须谨记在心？德鲁克先生回答说：典型的答案是避免冲突。但是，那是错误的。冲突，未必是不好的，问题是：它是建设性，还是破坏性的冲突？但是，互相了解仍是需要的。这是要求经理人，应主动为他本身的人际关系负责。
我非常认同德鲁克先生对于这个问题的回答与重视，职业经理人需要特别关注到各种平行关系的协同，需要与各种关系方建立有效的信息交流方式，要让各关系方能够了解、及知道相关信息，尤其重要的是，要让各关系方知道自己所做的事情。
德鲁克先生说了一段很有意思的话：产生磨擦的最大原因，往往是误认对方是“读心者”（mind reader）亦即当事情还不明朗时，常去假设：我所知道的，他也应当知道。
“读心者”这个词说的非常到位，如果职业经理人没有很好去倾听、沟通以及让各方真正了解彼此，而是假设对方可以按照自己的想法去思考，那所带来的误区会是巨大的。对各相关方的关系而言，制度化的信息流通渠道极为重要。经理人应致力于建立、维护和优化这种制度，以帮助解决组织和团队的问题。
但是，现实的操作过程中，这一点是比较难以做到的，所以，职业经理人不要急于作判断和下结论。首先要做的是，尽快明确自己能做什么事情、需要什么信息和资源、会遇到什么障碍、希望达成什么结果；然后是了解对方在这些方面的想法，同时让对方清楚你的做法和想法，让彼此能够在一个协同的框架下，进行合作。
所以，一个好的职业经理人，需要做到以下几点：
不要成为独行侠 独行侠难行其事，成功来自团队，来自于各关系方的通力合作；
尊重每个人的价值观 只有了解并尊重每个人的价值观，才会找到协同工作的路径；
努力践行公司文化 公司文化不能停留在理念层面，一定是要行动中体现；
控制你的优越感 不要因为业绩的成功而拥有优越感；
得道多助失道寡助 这需要谨记。
（本文完）
《职业经理人的七项修炼》系列文章回顾
联系客服
