干货｜史上最全的招聘新员工的流程

小贴士

13步建立招聘流程规范

1）需求分析与人力计划；

2）职位分析与用人标准；

3）招聘团队组织；

4）招聘方案预算；

5）招聘渠道选择；

6）信息发布；

7）简历收集、筛选和资格审查；

8）面试测评；

9）体检；

10）确定录用人员；

11）安排入职；

12）试用期跟踪管理；

13）招聘效果评估及总结。

小贴士

完整招聘流程的3个阶段

1）人才吸引和申请过程，称为吸引；

2）招聘甄选过程，称为招聘；

3）入职至胜任职位的过程，称为适职。

在这3个阶段中，任何失误都可能的导致招聘的失败。一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。

小贴士

招聘与选才的过程就像打仗

一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；

再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。

也就是说，工作做足了才刚刚及格。点评：其实，招聘远远不是筛选简历、面试、通知来上班这么简单，它恰恰是最难的。

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