Gan原创｜向企业要绩效，向员工要潜能

问：

创办企业为了什么？

为了梦想、使命、为了赚钱！

答

问：

梦想、使命如何才能实现？

企业必须要有利润才能实现！

答

问：

企业怎样才能有利润？

绩效管理

答

问：

绩效怎么管？

1、做大销售

2、降低成本（各种成本）

3、降低费用（各种费用）

4、提升人效

5、提升产效

6、提升财效

7、提升客效

……

答

没有绩效，企业如何发展？

企业没有绩效管理就等于没有管理； 

企业的一切经营活动最终都是了为绩效。

问：

绩效是谁来创造的？

员工

答

问：

员工如何才能创造更多的绩效？

挖掘员工的潜能

答

问：

如何才能挖掘员工的潜能？

绩效激励

答

给员工绩效指标，不仅是考核员工

给员工绩效指标，是为了挖掘员工的潜能

 

挖掘员工的潜能，不仅是为了提升绩效

挖掘员工的潜能，更是为了员工的成长

国家的发展，离不开企业的成长；

企业的成长，离不开员工的成长；

 

员工不成长，企业如何成长？

企业不成长，国家如何富强？

 

无论国家，还是企业的强大，都是由人才的数量决定的；

做企业，不仅要追求利润的增加;

做企业，更要追求人才的激励和挖掘；

以前

做绩效管理就不开绩效考核

 

以前

通过考核来挖掘员工的潜能

但是

员工抵触考核

不喜欢被考核

 

于是

绩效考核的时代已经过去

 

现在

是绩效激励的时代

以前

是薪酬、绩效分开的时代

 

现在

是薪酬、绩效融合的时代

以前

员工找不到工作

被迫接受被考核

 

现在

员工不愁没有工作

一考核，员工就怠工或辞职

 

凡是违背人性的机制，都是不可持续的

现在

要通过利益分配、利益共享的思维来激励员工实现绩效

 

现在

可以有考核指标、但不能还是考核思维

 

现在

要把考核指标转变为激励指标

要把考核思维转变为共享思维

不和员工谈利益共享，员工就不能激励自己

员工不激励自己，潜能就不能被充分地挖掘

员工潜能不释放，企业就一定没有人才可用

 

没有人才，企业何来绩效？

没有绩效，企业谈何持续？

记住：

没有利益的趋同，就没有思维、行动的统一！

原创声明

• 本文由中国宏成-首席绩效咨询师-甘志凌老师原创

转载需注明作者：甘志凌   作者微信号：GZL345678