老板私享汇分享回顾 “如何将战略转化为行动”2016 06.14 19:30

“如何将战略转化为行动”

2016 06.14 19:30

2016年6月14日晚19:30整，易中老板私享汇社群特邀战略培训师王奇老师，为大家分享“如何将战略转化为行动”。

没有参加的小伙伴们是不是直呼可惜呢？没关系，倩倩已经将分享内容整理好，想回看王奇老师精彩直播视频的同学，只要点击文章最下方的“阅读原文”即可。

【课程背景】 

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。《孙子兵法》这句话讲的就是战略的重要性。现今，企业已经非常重视战略规划了，即使没有“百年基业”的长远规划，也会有三到五年的企业发展计划。

企业的战略确立并不难，难的是如何实现战略。企业战略的实现是一项系统工程。目前，企业在战略实施方面遇到的问题很多。

【分享大纲】

1、   企业战略的确定。

2、   怎样建立一个战略执行体系？

3、   如何确保战略执行的目标明确？

4、   如何组织资源来落实战略？

5、   如何确保各层职能的目标贡献与配比？

6、   如何即时掌控战略目标的进度和实施情况？

讲师介绍

        

   王奇

         特约讲师

业务领域：

王奇先生有10年的企业人力资源工作及管理咨询服务的工作经验，他主要侧重在人力资源信息技术评估、人力资源业务流程设计与再造、人力资源有效性的分析与研究等。

王先生曾帮助多家企业进行人力资源技术投资的ROI衡量工作，从而为企业人力资源信息化的建设在财务上提供了决策的依据。 同时，他对绩效管理也有着深入的研究，帮助企业分析业务战略，建立平衡计分卡，梳理KPI的指标库，优化绩效管理的业务流程，将绩效数据导入老总看板，尤为关注绩效的过程管理，并通过老总看板指导企业从战略到个人绩效的绩效全流程管理，是绩效管理提升的实战型顾问。

什么是战略？ 

战略是组织达成其愿景与使命的方法  

1、一系列的目标 

2、资源的分配

麦克尔.波特教授(管理学家)给战略作了如下定义：

1、组织独有的竞争地位 

2、根据竞争市场进行清晰的抉择 （聚焦：客户，产品/服务，区域） 

3、制定竞争/区分战略，与价值定位有关 （产品领先，优异运营，客户亲密度）  

战略具体明确了企业有所为，有所不为

战略执行的四大障碍

问题一：忽视战略 

问题二：目标设置不聚焦

问题三：目标定义不统一

问题四：目标落实不到位

问题五：目标分解不系统

问题六：目标衡量不科学

问题七：过程跟踪不完善

问题八：结果运用不理想，组织绩效结果如何和个人绩效、薪酬挂钩是一个困惑企业的问题

问题九：保障体系不完备

什么是BSC？

我们需要重点注意的地方

如同许多企业经常遇到的战略问题一样，“制定战略方案”被当作一项“任务”完成后，形成的文件便被束之高阁，并不能在公司的日常生产经营工作中得以执行。  

公司决策层意识到战略不仅仅要注重制定过程的本身，还要更加注意战略实施。希望通过面对面与公司的员工交流与沟通，使他们充分理解并认同公司战略。同时公司高层还希望将战略紧密落实到日常管理中来推动战略的执行。